Отказ Сергея Горбаня участвовать в конкурсе на должность сити-менеджера Ростова-на-Дону прозвучал как гром среди ясного неба для всех, кто не был с головой погружен в тайны дворцовых интриг. С 2010 года - то есть с момента появления в регионе новой губернаторской команды - Горбань считался самой сильной фигурой в окружении Василия Голубева, во многом его правой рукой. Можно сразу констатировать: регион лишился одного из самых мощных управленцев действующей команды, тандем Голубев-Горбань развалился. Но вопросы о том, как такое могло произойти, кто на самом деле принял это решение, какие проблемы сыграли решающую роль, требуют осмысления.

Уже в момент назначения на эту должность всем было ясно, что для вице-губернатора Горбаня позиция сити-менеджера - очевидное формальное понижение, которое в принципе не может вызывать у него восторга. Но он - человек команды, принципиальный «второй номер», который специализируется не на политике, а на ручном управлении. А губернатору Голубеву в тот момент нужно было, наконец, браться за Ростов - город, которым к тому времени 21 год руководили мэр Михаил Чернышёв и его потерявшая какую-либо витальность администрация. Сергей Горбань нужен был для того, чтобы снести бульдозером всё это вековое окостенение и выстроить новую инфраструктуру для функционирования сити-менеджера как такового.

Сергей Иванович в этом качестве был блистательно решителен: несколько десятков отставок в первые же дни работы - такого стресса муниципальная власть не переживала со времен оккупации города гитлеровскими войсками. Работа пошла совсем в другом темпе. Многие при этом предпочли не заметить, что в первую же зиму - Горбань заступил в ноябре - впервые за много лет в Ростове не было никаких проблем с расчисткой улиц от снега. Горбань быстро сумел заставить работать даже тех, кто формально ему не подчиняется. Начались ремонты и создание благоустроенных зон в городе: пешеходные переходы, скверы, переулок Соборный. Символично и то, что к моменту ухода сити-менеджера только-только закончился ремонт самой мэрии, которая в результате довольно сильно изменила свой визуальный образ. Горбань оставил после себя во всех смыслах отремонтированную администрацию города. Эта структура сегодня способна работать и без него. Следующему сити-менеджеру - кем бы он ни был - понадобятся разве что косметические коррективы вроде секретарши по вкусу.

Ряд СМИ, комментируя уход Сергея Горбаня, видит в этом заслугу общественных критиков, якобы получивших поддержку в Москве. Версия эта весьма слаба. Ведь не столько лично Горбань был объектом критики, сколько назначенный сити-менеджер, к которому общественность ещё не привыкла. Между тем, в сфере взаимодействия с этой общественностью Сергей Иванович был гораздо активнее предшественника - и по количеству встреч, и по количеству общественных советников из числа влиятельных ростовчан, специально приглашённых в этом качестве. Горбань реально попытался обсуждать с горожанами решения - например, явно уступил общественности во время дискуссии о судьбе трамвая на улице Станиславского. Трамвай вопреки мнению самого сити-менеджера оставили, но поучительный кейс демократии состоит в следующем: попытка обсудить с горожанами реальную проблему дала на выходе группу убеждённых критиков, не готовых к тому, чтобы их мнение выслушивалось, но не принималось. Петиции с призывами отправить Горбаня в отставку стали появляться регулярно, но критика была скорее эмоциональной и даже во многом производной от активности самого муниципалитета. Поверить в то, что администрация президента возбуждается по таким мелочам, совершенно невозможно.

Нет, решение вызрело внутри региона. Более того, думаю, что оно в полной мере принималось самим Сергеем Горбанем. Он, по сути, утрачивал статус второго человека после губернатора. Дистанция между Голубевым и Горбанем стала значительнее, между ними встал новый экономический блок правительства, появились иерархические конфликты внутри команды. Между тем, Горбань выполнил программу-минимум и дальше нужно было уже впрягаться вдолгую - браться за стратегию развития города, заниматься серьезной урбанистикой, а значит - становиться во многом самостоятельной фигурой, продвигающей амбициозный, имеющий собственные интересы город. Всё это сферы, в которых Сергей Горбань недорабатывал - и трудно было ожидать иного в первые два года. Другой вопрос - может ли вообще в подобном качестве выступать сити-менеджер, с которым контракт заключается на столь маленький срок? Возможно, больше всего Сергея Горбаня критиковали за то, что в принципе не по силам сити-менеджеру, и тогда логично допустить, что он ушёл как раз потому, что понимал это. Следующий логичный шаг был - превратиться в такого же политика, как сам Голубев, перестать обижаться на критику и работать со всеми. Но для человека военной выучки, убедившего себя в том, что он - «второй номер», это, похоже, был неприемлемый сценарий - это было бы все равно, что открыто бросить вызов Василию Голубеву. А не предпринимать никаких шагов - это значит погрязнуть в рутине и наслаждаться регулярными петициями о своей отставке. Полковник Горбань решил сменить фронт. Тот факт, что фронт не был ему вовремя предложен внутри Ростовской области, говорит о том, что его контакт с Голубевым действительно уже немного стоил.

Некоторое время назад ростовский филиал клуба «4 ноября» проводил экспертный опрос о том, кто из региональных фигур больше всех походит на роль сити-менеджера. Горбань в этом опросе набрал 80 баллов из ста возможных и имел серьёзный отрыв. То есть это был лучший сити-менеджер, который мог быть в этом месте в это время. Но он, проработав два года, не захотел продолжать. Не исключено, что тут самое время ставить вопрос о том, что у руля амбициозного города-миллионника должен быть все-таки мэр. Эта роль хотя бы дает иллюзию самостоятельности и горизонт, позволяющий стремиться к большим целям.

текст Владимир Козлов

Сергей Горбань был очень хорошим сити-менеджером. Но то, что ему нужно было делать дальше, сити-менеджеру не под силу в принципе. И тем не менее отпускать одного из лучших региональных управленцев в условиях очевидного кадрового дефицита было нельзя.

Отказ Сергея Горбаня участвовать в конкурсе на должность сити-менеджера Ростова-на-Дону прозвучал как гром среди ясного неба для всех, кто не был с головой погружен в тайны дворцовых интриг. С 2010 года - то есть с момента появления в регионе новой губернаторской команды - Горбань считался самой сильной фигурой в окружении Василия Голубева, во многом его правой рукой. Можно сразу констатировать: регион лишился одного из самых мощных управленцев действующей команды, тандем Голубев-Горбань развалился. Но вопросы о том, как такое могло произойти, кто на самом деле принял это решение, какие проблемы сыграли решающую роль, требуют осмысления.

Уже в момент назначения на эту должность всем было ясно, что для вице-губернатора Горбаня позиция сити-менеджера - очевидное формальное понижение, которое в принципе не может вызывать у него восторга. Но он - человек команды, принципиальный «второй номер», который специализируется не на политике, а на ручном управлении. А губернатору Голубеву в тот момент нужно было, наконец, браться за Ростов - город, которым к тому времени 21 год руководили мэр Михаил Чернышёв и его потерявшая какую-либо витальность администрация. Сергей Горбань нужен был для того, чтобы снести бульдозером всё это вековое окостенение и выстроить новую инфраструктуру для функционирования сити-менеджера как такового.

Сергей Иванович в этом качестве был блистательно решителен: несколько десятков отставок в первые же дни работы - такого стресса муниципальная власть не переживала со времен оккупации города гитлеровскими войсками. Работа пошла совсем в другом темпе. Многие при этом предпочли не заметить, что в первую же зиму - Горбань заступил в ноябре - впервые за много лет в Ростове не было никаких проблем с расчисткой улиц от снега. Горбань быстро сумел заставить работать даже тех, кто формально ему не подчиняется. Начались ремонты и создание благоустроенных зон в городе: пешеходные переходы, скверы, переулок Соборный. Символично и то, что к моменту ухода сити-менеджера только-только закончился ремонт самой мэрии, которая в результате довольно сильно изменила свой визуальный образ. Горбань оставил после себя во всех смыслах отремонтированную администрацию города. Эта структура сегодня способна работать и без него. Следующему сити-менеджеру - кем бы он ни был - понадобятся разве что косметические коррективы вроде секретарши по вкусу.

Ряд СМИ, комментируя уход Сергея Горбаня, видит в этом заслугу общественных критиков, якобы получивших поддержку в Москве. Версия эта весьма слаба. Ведь не столько лично Горбань был объектом критики, сколько назначенный сити-менеджер, к которому общественность ещё не привыкла. Между тем, в сфере взаимодействия с этой общественностью Сергей Иванович был гораздо активнее предшественника - и по количеству встреч, и по количеству общественных советников из числа влиятельных ростовчан, специально приглашённых в этом качестве. Горбань реально попытался обсуждать с горожанами решения - например, явно уступил общественности во время дискуссии о судьбе трамвая на улице Станиславского. Трамвай вопреки мнению самого сити-менеджера оставили, но поучительный кейс демократии состоит в следующем: попытка обсудить с горожанами реальную проблему дала на выходе группу убеждённых критиков, не готовых к тому, чтобы их мнение выслушивалось, но не принималось. Петиции с призывами отправить Горбаня в отставку стали появляться регулярно, но критика была скорее эмоциональной и даже во многом производной от активности самого муниципалитета. Поверить в то, что администрация президента возбуждается по таким мелочам, совершенно невозможно.

Нет, решение вызрело внутри региона. Более того, думаю, что оно в полной мере принималось самим Сергеем Горбанем. Он, по сути, утрачивал статус второго человека после губернатора. Дистанция между Голубевым и Горбанем стала значительнее, между ними встал новый экономический блок правительства, появились иерархические конфликты внутри команды. Между тем, Горбань выполнил программу-минимум и дальше нужно было уже впрягаться вдолгую - браться за стратегию развития города, заниматься серьезной урбанистикой, а значит - становиться во многом самостоятельной фигурой, продвигающей амбициозный, имеющий собственные интересы город. Всё это сферы, в которых Сергей Горбань недорабатывал - и трудно было ожидать иного в первые два года. Другой вопрос - может ли вообще в подобном качестве выступать сити-менеджер, с которым контракт заключается на столь маленький срок? Возможно, больше всего Сергея Горбаня критиковали за то, что в принципе не по силам сити-менеджеру, и тогда логично допустить, что он ушёл как раз потому, что понимал это. Следующий логичный шаг был - превратиться в такого же политика, как сам Голубев, перестать обижаться на критику и работать со всеми. Но для человека военной выучки, убедившего себя в том, что он - «второй номер», это, похоже, был неприемлемый сценарий - это было бы все равно, что открыто бросить вызов Василию Голубеву. А не предпринимать никаких шагов - это значит погрязнуть в рутине и наслаждаться регулярными петициями о своей отставке. Полковник Горбань решил сменить фронт. Тот факт, что фронт не был ему вовремя предложен внутри Ростовской области, говорит о том, что его контакт с Голубевым действительно уже немного стоил.

Некоторое время назад ростовский филиал клуба «4 ноября» проводил экспертный опрос о том, кто из региональных фигур больше всех походит на роль сити-менеджера. Горбань в этом опросе набрал 80 баллов из ста возможных и имел серьёзный отрыв. То есть это был лучший сити-менеджер, который мог быть в этом месте в это время. Но он, проработав два года, не захотел продолжать. Не исключено, что тут самое время ставить вопрос о том, что у руля амбициозного города-миллионника должен быть все-таки мэр. Эта роль хотя бы дает иллюзию самостоятельности и горизонт, позволяющий стремиться к большим целям.

30 июня в Ростове-на-Дону из-за сильных ливней погибла 14-летняя девочка, 11 человек обратились за помощью в больницы. У одного жилого дома обрушилась стена. В городе очень старая ливневая канализация, в некоторых местах ее просто нет.

Ростов-на-Дону - один из городов, собирающихся принять в 2018 г. чемпионат мира по футболу. Ростовчане начали сбор подписей за отставку мэра Сергея Горбаня - люди считают, что власти ничего не сделали, чтобы предотвратить случившееся. Между тем интересы семьи губернатора Ростовской области и мэра Ростова-на-Дону находятся в Москве и Московской области, где, как выяснил «Ко», у них появились новые бизнес-активы.

То ли есть "ливневка", то ли нет

«В Ростове 100 км «ливневки». Нужно в 10 раз больше!» - утверждает бывший заместитель губернатора Ростовской области Александр Ищенко. Мэр города Сергей Горбань говорит, что для строительства ливневой канализации и насосных станций нужно 5 млрд руб., но таких денег в городском бюджете нет. 24 года в городе не обновлялся этот важный объект городской инженерной инфраструктуры. Впрочем, на другой день после ливня Горбань на встрече с местными журналистами сказал, что «ливневка» нормальная, просто она не справилась с сильным потоком воды из-за засорения песком.

Власти жалуются, что денег на ливневую канализацию нет, однако в этом году в городе, где с мая происходят затопления, на ее содержание выделено всего около 13 млн руб., а например, на дорожную разметку - 74,5 млн руб. Последняя исчезла на нескольких дорогах Ростова-на-Дону вместе с асфальтом после потопа из-за того, что система водоотведения не справилась с сильным потоком воды. Разрушено около 2000 кв. м дорожного покрытия и тротуаров. В некоторых местах уровень воды достиг 70 см. Компания «Ростинпром» в 2014 г. обследовала состояние ливневой канализации в Ростове-на-Дону и выяснила, что «ливневка» в городе есть не везде. Например, ее нет в частном секторе, а это около половины города. Индивидуальные дома до сих пор не имеют бытовой канализации. Это привело к множеству незаконных врезов хозяйственных сточных вод в ливневую канализацию там, где она есть, и соответственно к сбросу хозяйственных отходов и сточных вод в реки.

К тому же, в центре города в последние годы было вырублено много деревьев, в основном для платных парковок. Корневая система деревьев сдерживала потоки дождевых вод, сейчас же вода быстрее поднимается на поверхность и затапливает улицы. На одной из центральных магистралей города, улице Горького, провели реконструкцию, но забыли сделать систему водоотведения. При реконструкции улицы Горького была сохранена система водоотвода», - не соглашается пресс-секретарь мэра Мария Давыдова, - но в городе в последнее время велось интенсивное строительство, и площадь газонов, которые сдерживают ливневые потоки, уменьшилась». Стоит отметить, что предыдущий мэр Михаил Чернышев в настоящее время работает заместителем губернатора Ростовской области. «Ливневые канализации закатали по всем центральным улицам, - отмечает депутат заксобрания Ростовской области, руководитель фракции КПРФ Евгений Бессонов. - Это наследие предыдущего градоначальника, но и нынешний мэр Сергей Горбань не поставил вопрос о привлечении к ответственности своего предшественника».

Улица Максима Горького идет перпендикулярно Буденновскому проспекту и Братскому переулку - их затопило сильнее всего. На Буденновском грунт просел так, что на дороге образовались ямы, в которые могли провалиться легковые машины, в Братском переулке обрушился дом. Закуплены очистные сооружения, но они так до сих пор и не работают. Например, в районе железнодорожного вокзала вода поднялась настолько высоко, что на некоторое время возникла угроза остановки движения поездов. Гендиректор компании «Ростинпром» Евгений Крашенников считает, что на первый этап обустройства «ливневки» - очистку дождевых вод от хозяйственно-бытовых отходов, чтобы они не загрязняла водоемы, - нужно всего 20 млн руб. И эти деньги у отвечающего за обустройство «ливневки» и подготовку к нему унитарного предприятия «МСУП по РС и ЭИС», есть: в 2014 г. не израсходовали, по разным данным, от 2 до 20 млн руб. Сколько нужно на второй этап - собственно сооружение «ливневки» - Крашенников точно не знает, но думает, что меньше 5 млрд руб. «Такое ощущение, что руководству города просто не хочется заниматься этой проблемой», - добавляет Крашенников. Глава МСУП по РС и ЭИС Евгений Пикин заверял, что ливневая канализация в городе оборудована, просто кое-где она засоряется, а норма осадков в июне была превышена вдвое. Но сегодня Пикин уже не работает, а новый директор предприятия Борис Прядухин и его пресс-секретарь были не на связи. Ростовская журналистка Елена Романова уверена: чтобы избежать трагедии, «достаточно было просто почистить уже построенную «ливневку». Мэрия два десятилетия строила многоэтажки, на коммуникации всем было плевать. Те люди, которые сами чистили колодцы, спасли свои дома от затопления». Евгений Бессонов отмечает, что «все это происходит потому, что у нас несменяемая власть. Деньги на «ливневку» есть, тарифы у «Водоканала» растут, в них заложена инвестиционная составляющая».

Похожая ситуация с системами водоотведения в Сочи, который регулярно затапливается ливнями. Дело в том, что новая ливневая канализация и насосные станции были построены накануне Олимпиады-2014 только в Имеретинской долине, где находится Олимпийская деревня. На это компании «Инжтрансстрой» Аркадия Ротенберга и Ефима Басина было выделено более 5 млрд руб. В итоге Сочи так и остался без современной «ливневки», «Инжтрансстрой» обанкротился, а Ротенберг заблаговременно вышел из капитала этой компании.

Московские активы семьи мэра

Сергей Горбань

Возможно, руководителям Ростова некогда заниматься «ливневкой» - их отвлекает семейный бизнес. Губернатор Василий Голубев и мэр Сергей Горбань хоть и родились в Ростовской области, но именно в город приехали сравнительно недавно. Василий Голубев - бывший глава Ленинского района Московской области - стал губернатором Ростовской области в 2010 г., а Сергей Горбань, его бывший первый заместитель в администрации Ленинского района, стал мэром Ростова-на-Дону в 2014-м. Интересно, что с ноября 2015 г., согласно сведениям из базы «Контур.Фокус», Елена Юрьевна Горбань, жена мэра Ростова-на-Дону, - собственница 25% застройщика ООО «Видное Сити - ХХI век». Еще 25% этой компании - у дочери губернатора, Светланы Голубевой . Город Видное - административный центр Ленинского района Московской области. Компания «Видное Сити - ХХI век» появилась в 2005 г., в это время Василий Голубев и Сергей Горбань как раз возглавляли Ленинскую районную администрацию, и от них напрямую зависело, будет ли строить эта компания в Видном или нет. «Видное Сити - ХХI век» построила и сдает в аренду офисно-деловой центр общей площадью более 5000 кв. м, арендаторами которого являются, в частности, «Мособлсвет» и «Московская областная энергосетевая компания».

Также «Видное Сити - ХХI век» была инвестором строительства трех жилых домов в Видном. Александр Боломатов, партнер юридической фирмы «Юст», коррупции в факте вхождения в капитал девелопера членов семьи бывших руководителей Ленинского района не видит: «Самый главный вопрос, который тут возникает, на какие средства были приобретены доли в этой компании. Если в декларации мэра Ростова-на-Дону нет ответов на него, то тогда можно говорить о коррупции». Дочери губернатора Ростовской области 25 лет, и по закону сведения о совершеннолетних детях в декларации должностного лица не указываются. Мэр Горбань, согласно декларации, заработал в 2015 г. 3,058 млн руб. О бизнесе и доходах его жены сих пор не было ничего известно. По данным местных СМИ, Елена Горбань - «химик, трудится инженером». И если 3 млн руб. - это весь годовой доход семьи ростовского мэра, то его может хватить только на квартиру в Видном площадью около 30 кв. м. Между тем «Видное Сити - ХХI век» стоит значительно дороже - ее выручка в 2013 г. достигала 36,2 млн руб. (более свежих данных нет), сведений о долгах нет. Только один офисный центр, принадлежащий «Видное Сити - ХХI век», по оценке руководителя департамента аналитики и консалтинга компании «Миэль-Новостройки» Георгия Новикова, стоит около 400 млн руб. Мэр Горбань на вопрос «Ко» об источниках средств на приобретение доли в «Видное Сити - ХХI ВЕК» его женой, передал что разведен с женой. Ко не нашел никакой информации о разводе ростовского мэра. Отсутствие в декларации 2014 г данных о доходах жены говорит о том, что развод мог произойти в 2014г.

Губернаторский интерес

У семьи губернатора Василия Голубева есть и другие бизнес-активы. У дочери Светланы - пять компаний, занимающихся продажей фармацевтических товаров, выручка одной из них - «Инвестиции и технологии» (сеть аптек в Ленинском районе Подмосковья) - 243,5 млн руб. Хозяйкой аптек Светлана стала, когда ей было всего 18 лет.

Сын губернатора, Алексей Васильевич Голубев (1982 г.р.), работал в компании «ТНК-ВР холдинг» руководителем отдела продаж светлых нефтепродуктов, а сегодня владеет долей в компании-производителе вина АО «Танаис» и 50% в виноградарском хозяйстве ООО «Константа» - обе компании работают в Ростовской области, причем «Константа» входит в пятерку крупнейших виноградарских хозяйств области с 80 га виноградников. АО «Танаис» принадлежит винзавод бывшего совхоза «Донская чаша» в Усть-Донецком районе, который был реконструирован в 2012 г. Но, кроме вина, «Танаис» производит бутилированную воду, и в 2015 г. компания планировала увеличить свою долю на рынке бутилированной воды Ростовской области с 5% до 6,7%. Циничная правда в том, что, если в Ростове-на-Дону будет нормальная «ливневка», и стоки не будут попадать в Дон и другие реки, спрос на чистую воду, которую производит предприятие сына ростовского губернатора, не будет таким высоким.

«Ко» обнаружил в материалах арбитражного суда, что ростовский губернатор и его жена также владеют квартирой в Москве в элитном ЖК на Новом Арбате. В декларации супругов Голубевых значится квартира площадью 268 кв. м. Такие квартиры в этом ЖК стоят от $1,5 млн, а их аренда - около 800 000 руб. в месяц. Голубев, согласно декларации, заработал в 2015 г. 6,3 млн руб, а его жена - 29,9 млн руб. Только одна эта квартира на Новом Арбате стоит больше трех годовых доходов Ольги Голубевой, а семья имеет несколько домов, земельных участков и автомобиль. У Алексея Голубева также есть недвижимость в Москве и бизнес-активы.

Среди бизнес-активов супруги ростовского губернатора, по данным сервиса «Контур.Фокус», также числится небольшой пакет акций компании «Стройтрансгаз» (контрольный пакет - у Геннадия Тимченко ), а также ей вместе с дочерью Светланой и Сергеем Корчмидтом принадлежит магазин-склад общей площадью более 6000 кв. м в поселке Битца Ленинского района. Депутат Госдумы Михаил Емельянов говорил о коррумпированности губернатора Голубева. С февраля по август 2013 г., по его данным, глава региона совершил 23 полета на самолетах бизнес-авиации в компании Али Узденова (гендиректор сбытовых «дочек» «Газпрома» в Ростовской области, создатель холдинга «Башнефть-Юг») и Константина Кузина (владелец группы «Мегаполис»).

Очевидно, что в те времена, когда Голубев и Горбань руководили Ленинским районом Подмосковья, их семьи стали богатыми, обросли имуществом и бизнес-активами, а теперь у них есть деловые интересы в Ростовском регионе. А на «ливневку» денег нет.

Наталья Кузнецова

Ему нанесли несколько ножевых ранений, от которых он скончался. Кому была выгодна смерть топ-менеджера госкорпорации, арестованного по делу о хищении десятилетней давности, выясняла

Тело нашли в туалете

Изначально о смерти Евдокимова сообщила член общественной наблюдательной комиссии Москвы . Позже в подтвердили информацию о гибели фигуранта коррупционного расследования и тот факт, что на теле обнаружены следы насильственной смерти.

«По версии следствия, 18 марта 2017 года примерно в 4 часа в камере СИЗО, расположенного по улице Выборгской в Москве, обнаружено тело мужчины 1965 года рождения, арестованного по уголовному делу о мошенничестве. При визуальном осмотре следователи обнаружили на теле потерпевшего два ножевых ранения в области грудной клетки и ранение в области шеи», - сообщается на сайте СКР.

Вскоре сыщики нашли нож, который предположительно стал орудием расправы. Было возбуждено уголовное дело по факту убийства. Как выяснилось, в камере вместе с Евдокимовым находились еще 11 заключенных; сейчас с ними работают следователи.

«Евдокимов был обнаружен мертвым в помещении туалета, которое не попадает в зону обзора камер видеонаблюдения. У него обнаружено несколько ножевых ранений, но неглубоких, что не исключает версию о том, что он мог нанести их себе сам», - сообщил источник, знакомый с ситуацией.

Случай расправы в столичном следственном изоляторе - чрезвычайный, но не уникальный. Столичное УФСИН пообещало провести служебную проверку в отношении своих сотрудников.

Путь в неволю

Евдокимов был помещен в СИЗО №5 в декабре прошлого года в рамках расследования уголовного дела о мошенничестве с недвижимостью .

В суде он просил не заключать его под стражу, так как скрываться он не намерен и сотрудничает со следствием. Защита настаивала на освобождении под залог в 30 миллионов рублей, но судья прислушался к мнению следователя.

Вместе с Евдокимовым по делу проходил бывший директор компании «Научно-технический центр» Александр Золин. Как писал «Коммерсант», следователи считают, что предполагаемые сообщники с 2007-го по 2009 год через подконтрольные им фирмы приобрели права на госимущество «РСК МиГ», стоимость которого оценивалась в 200 миллионов рублей.

Ни Золин, ни Евдокимов своей вины не признали.

Стоит напомнить, что это расследование было частью более крупного дела о хищениях в «РСК МиГ». По версии следствия, в начале нулевых Алексей Озеров (бывший замглавы «МиГ-Рост» - дочерней компании «РСК МиГ») вместе с заместителем генерального директора , и бывшим заместителем генерального директора ОАО «Вертолетная сервисная компания» незаконно заполучили больше двух гектаров с тремя зданиями корпорации на Ходынском поле (общая площадь помещений - около 16 тысяч квадратных метров).

Позже строения были отремонтированы и сдавались в аренду. Также в расследовании фигурирует брат Носкова - Аким, бывший гендиректор «Вертолетной сервисной компании». Он и Андреев сейчас находятся в международном розыске.

Кому выгодно

В рамках этого расследования 2 декабря прошли обыски на Заводе ракетно-космического приборостроения (входит в «Российские космические системы»).

Завод выпускает оборудование для ракет-носителей «Союз-2», космических кораблей «Прогресс-М» и «Союз-ТМА». Визит правоохранителей на предприятие связан с махинациями при поставках комплектующих в , являющихся дочерней структурой «Роскосмоса».

Неконфликтный человек

Версия о конфликте между сокамерниками рассматривается, но маловероятна, сообщил «Ленте.ру» бывший сотрудник тюремного ведомства, так как убийство человека в изоляторе требует санкции так называемых воров в законе, отвечающих за порядок в конкретном СИЗО или колонии.

Кроме того, сокамерники Евдокимова были преимущественно людьми, далекими от блатного уголовного мира.«С ним в изоляторе находились в основном подозреваемые и обвиняемые по экономическим преступлениям», - сообщила «Ленте.ру» правозащитник Ева Меркачева, выезжавшая на место событий. По ее словам, Евдокимов жаловался на боли в плече, его осматривали врачи, но претензий к другим арестантам он не высказывал.

«Все наши мысли сегодня - с семьей Владимира и его детьми. Безусловно, будем настаивать на выяснении всех обстоятельств его гибели и всестороннем расследовании дела», - прокомментировал трагедию гендиректор «Роскосмоса» .

Комаров предпринимал попытки облегчить судьбу своего подчиненного сразу после его ареста. 26 декабря прошлого года он через адвоката Евдокимова обратился в с просьбой изменить меру пресечения топ-менеджеру.

Как сообщил в пятницу, 16 марта, ряд СМИ, бывший руководитель донской столицы Сергей Горбань нашёлся в Москве.

Вопреки досужим домыслам о том, что он уже в СИЗО или в могиле, Сергей Иванович жив, здоров и даже «на плаву» - работает в Государственной думе.

На общественной работе

Конкретно Сергей Горбань трудится помощником по думским вопросам депутата ГД РФ Евгения Москвичёва, который представляет фракцию «Единая Россия» и возглавляет комитет по транспорту и строительству.

Также, со ссылкой на пресс-секретаря Москвичёва сообщается, что в Госдуме Горбань работает на общественных началах и нигде больше не трудоустроен. Таким образом, на что живёт он сам и его семья, в которой двое детей (дочери), не понятно.

Напомним, что в ноябре 2014 года, после ухода в отставку последнего мэра Ростова-на-Дону Михаила Чернышёва, Сергей Горбань, по итогам формально проведённого конкурса, на контрактной основе донской столицей с полномочиями главы администрации.

Пост руководителя исполнительной ветви власти он занял на два года, освободив кресло вице-губернатора. Первым заместителем главы региона был четыре года, имел славу закрытого, консервативного, если не жестского руководителя.

Бывших военных не бывает

Это вполне объяснимо: Сергей Горбань - выпускник Минского высшего военно-политического общевойскового училища и Санкт-Петербургского университета МВД России. Уволился из армии с должности офицера Генштаба ВВС РФ в звании полковника. А военные, как известно, бывшими не бывают.

Трудовую деятельность «на гражданке» начал в 2001 году в Москве. Почему в итоге попал на Дон - тоже понятно. Родился и окончил среднюю школу Сергей Иванович в селе Пешково Азовского района Ростовской области.

А в 2002 году судьба свела его с Василием Голубевым - тогда председателем правительства Московской области. С 2003 по 2010 год Горбань был заместителем и первым заместителем главы администрации Ленинского муниципального района Московской области Василия Голубева.

Которые тут временные? Слазь!

Когда в Ростове появился первый сити-менеджер из команды губернатора, обывателю сразу стало ясно, что это временщик. Его постоянно сравнивали с Михаилом Чернышёвым и поговаривали, что новая должность нужна Горбаню как очередная ступенька в карьерной лестнице.

Но лестница оборвалась. Началось всё с того, что в мае 2016 года горожане организвали под петицией с предложением вернуть прямые выборы мэра донской столицы. То есть, формально - против Сергея Горбаня, с которым коренные жители Ростова связывали свои надежды на преобразование города в лучшую сторону. Однако все что они получили - это ухудшение ситуации, односторонний взгляд сити-менеджера на развитие мегаполиса без учета мнения и общественного участия горожан в решении проблем.

А после аномального ливня в Ростове-на-Дону 30 июня 2016 года ростовчанине и вовсе потребовали у президента страны отставки Сергея Горбаня. Соответствующее обращение подписали несколько тысяч человек.

Как сообщал тогда « », на недовольства горожан глава администрации ответил: «Мы живем в России. Если на американском сайте есть люди, которые хотят отправить меня в отставку, то пусть Обаму отправляют в отставку».

Всё равно раскопают

Сыграла эта петиция роковую роль или нет, неизвестно. Но осенью 2016-го Сергей Горбань не стал принимать участие в очередных выборах на должность руководителя донской столицы. Более того, незадолго до подведения итогов куда-то исчез. Ходили слухи, что он получил предложение занять в Москве.

Внезапный уход Сергея Горбаня . На встрече с представителями деловых СМИ Василий Голубев так оценил ситуацию: «С вопросом о продолжении или прекращении своей работы на посту главы администрации Сергей Горбань обращался ко мне дважды. На вопрос, куда он хочет уйти, внятного ответа не получил. В итоге я сказал ему: на этом карьера в городе Ростове закончена».

Также губернатор не смог оценить деятельность своего соратника по совместной многолетней работе на посту главного хозяйственника Ростова: «Оценивать можно, когда есть результат, поэтому я оценку дать не могу».

Сейчас Сергею Горбаню 53 года. О его финансовом состоянии можно говорить лишь на основании декларации о доходах, которые имеются в свободном доступе. Так по итогам 2014 года этот чиновник сократил свой доход и заработал даже меньше некоторых своих подчинённых.

Он задекларировал 3,6 млн рублей, что на 1 млн рублей меньше, чем годом ранее. В собственности Сергея Горбаня тогда значатся земельный участок (1,5 тыс. кв. м) и жилое строение (309 кв. м), а также две квартиры площадью 102 и 77 кв. м. Личного автомобиля не было.

Добавим, что нет на Горбаня и компромата. Хотя, как известно, «чем меньше сказано, тем больше копают».