Образование

В 1985 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии. Работал во ВНИИ переработки газа.

Деятельность

В 1988 году создал и возглавил «Кооперативное координационно-производственное объединение (ККПО) «Социум», занимавшееся разработкой программного обеспечения, обучением компьютерной грамотности и консалтингом.

«Темы»

«Новости»

Космическое королевство Асгардия

В 2000-х Игорь Ашурбейли был главой «Алмаз-Антея» - одного из крупнейших российских оборонных концернов, который принадлежит государству и производит ракетные установки, системы противовоздушной обороны, радиолокационные станции и другое военное оборудование. С 2016 года у Ашурбейли совсем другой проект: он объявил о создании нового государства Асгардия, которое, по замыслу бизнесмена, вскоре должно стать членом ООН и основать колонию на Луне. В граждане Асгардии уже записались десятки тысяч человек со всего мира. Спецкор «Медузы» Таисия Бекбулатова выяснила, как отставной российский оборонщик придумал свое космическое королевство и зачем оно нужно.

Игорь Ашурбейли объявил о создании первого в истории космического государства

Спустя 100 дней после объявления в Париже о создании первого космического государства Игорь Ашурбейли сообщил о том, что принимает возложенную на него в результате голосования более 150 тысяч человек из более чем 150 стран мира роль главы Асгардии – до того момента, как будет принята Конституция страны и проведены выборы органов ее управления. Это произошло 20 января 2017 года. В этот же день в Вашингтоне прошла инаугурация вновь избранного президента США Дональда Трампа. Глава первой космической нации Игорь Ашурбейли пожелал успехов президенту США Дональду Трампу и выразил надежду на плодотворное сотрудничество Асгардии и США.

Игорь Ашурбейли вручил главную награду в рамках литературной премии «Щит и Меч Отечества»

Главную премию за свои книги «Точка опоры» и «Будь человеком» получил Михаил Ножкин. Через месяц известному актеру и литератору исполнится 80 лет. Ему передал награду сам Игорь Ашурбейли, отметив тот огромный вклад, который Михаил Иванович внес в дело воспитания подрастающего поколения.

Профессор Игорь Ашурбейли возглавил президиум на конференции ВЭС ВКС

Как информирует официальный сайт известного отечественного доктора технических наук, профессора Игоря Ашурбейли, 20 декабря в Москве прошла вторая по счету научно-техническая конференция ВЭС ВКС.

Мероприятие под названием «Воздушно-космическая сфера как фактор взаимной безопасности» принял на своей площадке столичный «Марриотт Москва Гранд-отель». Оно прошло в рамках Общего собрания членов ВЭС ВКС. В конференции принял участие цвет российского военного, ученого и экспертного сообщества.

Триумфальная марка

9 мая по Красной площади пройдут зенитно-ракетные системы «Триумф». А через несколько дней на боевое дежурство будет поставлен третий дивизион новейшей системы ПВО С-400, потому что именно «Триумфы» призваны стать основой будущего космического щита России. О том, как создается эта защита, корреспонденту «Известий» рассказал генеральный директор ОАО «ГСКБ «Алмаз-Антей» им. академика А.А.Расплетина» Игорь Ашурбейли.

Военные обещания Путина выполнить не получится: вместо С-500 на заводе — бар и дискотека

Предвыборные обещания премьер-министра Владимира Путина об усилении военной мощи страны за счет разработки и поставки к 2020 году в армию массы новейшей техники могут остаться невыполненными. Создавать новые вооружения оборонщикам в буквальном смысле слова негде, утверждают журналисты: с производственных площадей их выгоняют коммерсанты, заведующие ночными клубами и автосервисами.

Ярким примером деградации ОПК является ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», гордостью которого нынче вместо долгожданного комплекса С-500 стала самая длинная в Европе барная стойка, пишет «Московский комсомолец». Корреспондент издания побывал на предприятии по приглашению его работников и руководства, надеющихся с помощью СМИ привлечь внимание к проблеме властей.

«Мы сегодня фактически начинаем срывать разработки в области Воздушно-космической обороны. И в первую очередь это касается системы «Витязь». Если она не придет на смену С-300, обороноспособность страны будет сведена к нулю. Сейчас мы должны проводить комплексную настройку средств этой системы, готовить ее к испытаниям, а нам негде это делать! Нашу технику выбросили на улицу, где она стоит, засыпанная снегом!» — рассказал замначальника ОКБ Владимир Селиванов.

В середине прошлого года Игорь Ашурбейли, в течение 10 лет, до 2011 года, возглавлявший «Алмаз», сообщал, что «Витязи» должны появиться в войсках ПВО в 2013-2014 годах. Иначе из-за снятия устаревшей С-300 останется пробел в системе ПВО, отмечал Ашурбейли в разговоре с РИА «Новости»

Уникальный ЗРК С-500 может так и остаться проектом

В данной же ситуации работа велась активно, те незначительные недоработки решались практически мгновенно, ведь над проектом работала группа единомышленников. Правда, среди журналистов начали распространяться слухи, что «некоторые силы» положили глаз на удачное предприятие, приносящее в госказну громадные доходы, и поэтому тривиально решили отодвинуть в сторону неугодного Ашурбейли.

Интриги, «убивающие» российское чудо-оружие

Еще пару лет назад давно знакомые спецы с «Алмаза-Антея» и Главкомата ВВС в меру допустимого (не разглашая гостайны!) просветили меня и об обстановке в концерне, в Головном системном конструкторском бюро (ГСКБ), и об уникальных возможностях С-500. Я узнал, что «работа идет успешно и полным ходом», что гендиректор КБ Игорь Ашурбейли «выжимает соки» из конструкторов и инженеров, торопя их дать задуманный результат.

СМИ обсуждают компромат на сменщика Михалкова: в совет Минобороны вместо него пришел «лжеполковник-преступник»

«За шесть лет работы в качестве главного редактора «ВПК» я ни разу (!) не был в отпуске — полностью отдавал себя работе. Результат: у газеты «ВПК» — национальная премия «Золотая идея»… первая премия ФСКН среди центральных печатных СМИ, рост авторитета и влиятельности издания. Я как главный редактор получил премию Русского биографического института «Человек года», — вспоминает о своих заслугах Коротченко. Он утверждает, что увольнение стало результатом интриг, которые якобы плел предприниматель Игорь Ашурбейли, инициатор создания «Курьера».

Фальсификации о системе ПВО С400 «Триумф»

Имеющиеся сведения указывают на то, что работы по системе ПВО С400 «Триумф» в течение ряда лет сопровождаются фальсификацией данных, а также дезинформацией руководства России со стороны генерального директора ОАО ГСКБ «Алмаз-Антей» (в прошлом ОАО «НПО «Алмаз») И.Р. Ашурбейли, генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» В.В. Меньщикова, сотрудника администрации Президента РФ В.З. Высоцкого и ряда других, связанных с ними лиц, в том числе - отдельных высокопоставленных сотрудников Министерства обороны РФ. Сложившаяся ситуация угрожает обороноспособности России и требует вмешательства руководства страны.

Газета «Завтра» и Игорь Коротченко против Ашурбейли: процесс в Хамовническом суде

Хочу рассказать о новом и весьма интересном повороте в проводимом мною журналистском расследовании в отношении Игоря Ашурбейли. Очевидно, не на шутку встревоженный предстоящей передачей материалов данного расследования в интернет-приемную вице-премьера Дмитрия Рогозина, фигурант расследования решил предпринять превентивные меры, очевидно руководствуясь принципом что самый лучший способ защиты — это нападение.

Экс-глава ГСКБ «Алмаз-Антей» отверг обвинения в срыве поставок С-400

МОСКВА, 13 окт — РИА Новости. Увольнение Игоря Ашурбейли с должности генерального директора Головного системного конструкторского бюро (ГСКБ) «Алмаз-Антей» никак не связано с проблемами производства зенитной ракетной системы (ЗРС) С-400, сообщает в четверг пресс-служба Ашурбейли.

Об обратном во вторник на брифинге заявил первый заместитель министра обороны РФ Александр Сухоруков. Он также сообщил, что поставки в войска третьего и четвертого полковых комплектов С-400 переносятся с 2011 на 2012 год.

Федеральная служба безопасности России должна провести полномасштабную проверку в отношении Игоря Ашурбейли

Бывший генеральный директор ОАО «ГСКБ «Алмаз-Антей» Игорь Ашурбейли, уволенный с этой должности в феврале 2011 года решением совета директоров, представляющего интересы государства, недавно сделал ряд заявлений относительно своих планов выйти на военно-политическое руководство РФ с концепцией создания системы воздушно-космической обороны. Он также объявил о срочной необходимости формирования «параллельного» Концерна ВКО. Исходя из логики всего сказанного господином Ашурбейли, подразумевается, что именно он в конечном итоге и должен возглавить Концерн воздушно-космической обороны.

Кроме того, Игорь Ашурбейли сообщил о небоеготовности системы ПРО Москвы и ее неспособности осуществить перехват атакующих МБР, тем самым подорвав переговорные позиции России по вопросу ее участия в ЕвроПРО. Понятно, что США и НАТО не будут вести на равных переговоры со страной, которая не может обеспечить противоракетную оборону своей собственной столицы, а, следовательно – и в своем секторе ответственности европейской ПРО. Слова Ашурбейли были широко растиражированы западными СМИ.

Что связывает секретоносителя Игоря Ашурбейли и гражданку США Яну Смелянски?

В рамках проводимого журналистского расследования я уже отмечал в своем блоге, что в близком окружении Игоря Ашурбейли, уволенного в феврале 2011 г. с должности генерального директора ОАО «ГСКБ «Алмаз-Антей» решением совета директоров (представлявших интересы и волю государства), находится гражданка США Яна Смелянски. Причем по странному стечению обстоятельств эта американка появилась в здании ГСКБ «Алмаз-Антей» (Ленинградский проспект, дом 80, корпус 16) в 2006 году – как раз тогда, когда там началась разработка зенитной ракетной системы пятого поколения С-500 и боевого лазера воздушного базирования.

Российское государство против Игоря Ашурбейли

Начиная свое журналистское расследование в отношении Ашурбейли, азербайджанского кооператора, проникшего в руководство знаменитого НПО «Алмаз» в смутные 90-годы (как он этого добился, и о его скандальном бэкграунде — см. статью в газете «Завтра» «Кто вы, mr. Ашурбейли?» , я прекрасно осознавал все возможные неблагоприятные последствия лично для себя.

Я стал первым и единственным в новейшей российской истории главным редактором, полномочия которого в декабре 2009 года были прекращены при помощи вооруженного ЧОПа — под угрозой применения силы меня заставили покинуть редакцию газеты «Военно-промышленный курьер», которая принадлежала Ашурбейли.

Игорь Ашурбейли: «Показать преемственность поколений в истории Азербайджана - наша задача»

Встреча с соотечественниками, чья деятельность на высоком профессиональном уровне осуществляется в других странах, всегда событие. Тем более, если это происходит в нашей древней столице - неповторимом в своей уникальной истории и атмосфере Баку, во все времена привлекающем к себе внимание всего мира, представителей самых разных стран и народов. Яркий пример тому - недавний приезд в родной город доктора технических наук Игоря Ашурбейли - знаменитого бакинца, имя которого известно далеко за пределами его исторической родины.

Будущая ПРО РФ будет базироваться на земле и в воздухе — конструктор

Тема создания в России Воздушно-космической обороны (ВКО) является в этом году пожалуй наиболее обсуждаемой и в тоже время загадочной и таинственной. Все примерно представляют, чем должен заниматься этот либо новый род, либо новый вид Вооруженных Сил РФ. Точно известно, что такая структура должна быть создана к 1 декабря 2011 года. Но на этом вся конкретика заканчивается и начинаются только одни размышления и предположения.

Специальный корреспондент редакции Силовых ведомств РИА Новости Сергей Сафронов встретился в сопредседателем вневедомственного экспертного совета по ВКО Игорем Ашурбейли, который до 2011 года 10 лет руководил разработкой новейших систем ПВО-ПРО в ГСКБ «Алмаз-Антей».

Игорь Ашурбейли стал обычным зрителем концерна

В российском оборонно-промышленном комплексе произошла очередная знаковая отставка. Спустя всего несколько дней после объявления об уходе главы Объединенной авиастроительной корпорации Алексея Федорова (см. «Ъ» от 1 февраля) своего поста лишился и Игорь Ашурбейли, гендиректор Головного системного конструкторского бюро (ГСКБ) концерна ПВО «Алмаз-Антей» - одного из крупнейших предприятий российской оборонки. Как отмечают источники «Ъ», на этот раз причиной громкой отставки стал системный конфликт интересов между головной управляющей компанией «Алмаз-Антея» и ГСКБ, которое играло в концерне слишком большую роль и не хотело ее уступать.

15 сентября на «Радио КП» состоялся очередной выпуск традиционного «Военного ревю» полковника Виктора Баранца . Гостем программы был, как выразился ведущий, «генерал военно-промышленного комплекса», доктор технических наук, лауреат премии правительства России в области науки и техники Игорь Рауфович Ашурбейли , десять лет возглавлявший ГСКБ «Алмаз-Антей» имени Расплетина — разработка средств воздушной и космической обороны.

Фото: из личного архива

В процессе разговора речь зашла об обвинениях, выдвинутых против Игоря Ашурбейли военным журналистом, популярным телеспикером Игорем Коротченко . Суть обвинений, высказанных в том числе на Первом канале, традиционна, выдержана в модном стиле доноса — знакомство с оппозиционером Михаилом Касьяновым , неэффективное использование активов государственного предприятия и тому подобное. Ведущие «Военного ревю» попросили Игоря Рауфовича прокомментировать эти нападки.

Эта просьба вряд ли была приятна Игорю Ашурбейли — он старался даже не произносить имя своего тёзки Коротченко, равно как и имя своего преемника на посту главы «Алмаз-Антея» Виталия Нескородова . Однако ответить на обвинения было необходимо, тем более что разбить их оказалось очень легко.

Коротченко утверждает, что Ашурбейли — «человек Касьянова», поскольку Игорь Рауфович возглавил концерн в 2000 году, во время премьерства нынешнего оппозиционера. Точно так же можно назвать Ашурбейли «человеком Путина», поскольку тот уже тогда был президентом. Но дело в том, что ни Путин, ни Касьянов не назначали Игоря Ашурбейли главой «Алмаза» («Антей» добавился к названию позже) — это сделал Илья Клебанов, тогдашний вице-премьер по вопросам ВПК . Причём назначение было произведено не личным решением, а по результату совещания очень высокой комиссии — кандидатура Ашурбейли была одобрена единогласно. Ашурбейли и Касьянов вообще не знакомы друг с другом, а если мы будем «шельмовать» всех, кого назначал и с кем встречался премьер Михаил Касьянов, нам придётся разогнать всё нынешнее руководство страны.

Второе обвинение — в том, что Ашурбейли допустил приватизацию ряда объектов, входивших в НПО «Алмаз»; для особой яркости Коротченко сообщил, что в одном из цехов, где ранее размещалось военное производство, была установлена самая большая в Европе барная стойка — её длина составляет 140 метров! Игорь Ашурбейли от души посмеялся над этим «компроматом» и сообщил, что сам он стойки не видел. Дело в том, что речь идёт о цехе, въезд в который осуществлялся со стороны Балтийской улицы в Москве, что при известной многолетней стройке вокруг делало просто невозможным подвоз и вывоз крупногабаритных деталей к нему (кто помнит историю Алабяно-Балтийского тоннеля, поймёт, о чём речь). Поэтому, да — был создан молодёжный клуб « Стадиум» . Что до размеров несчастной стойки-рекордсменки, то следует помнить: со времён Великой Отечественной войны военные производства размещались у нас на площадях, в несколько раз превосходивших реальные нужды, чтобы попадание авиационной бомбы уничтожило не весь завод или цех, а только малую его часть. В современных условиях содержать и отапливать подобные гигантские сооружения просто нерентабельно.

И, наконец, третье, главное обвинение — регулярный срыв сроков выполнения гособоронзаказа при директорстве Игоря Ашурбейли. Базируется этот «факт» ровно на одной пресс-конференции пятилетней давности, когда Игорь Коротченко спросил спикера, генерала Минобороны: «А вы в курсе, что Ашурбейли уволили за срыв гособоронзаказа?». Генерал, который является специалистом совсем в других вопросах, растерянно сказал: «Я помню». Игорь Ашурбейли подал на него в суд, но дело тогда затянулось — ведь генерал оказался, собственно, виноват лишь в том, что поддался на провокацию.

Фото: из личного архива

Реально же ни одного срыва по гособоронзаказу, ни на один день в период руководства Ашурбейли документально не зафиксировано. Нарушать свои обязательства предприятие начало позже, уже после ухода Игоря Рауфовича со своего поста.

Ответив на эти вопросы, Игорь Ашурбейли перешёл к факту участия своего «обвинителя», Игоря Коротченко, в предстоящих парламентских выборах по списку партии «Родина». Дело в том, что биография этого «полковника-журналиста», которого после позорного увольнения из армии (по несоответствию из-за моральных качеств) приютил в «Независимой газете» Борис Березовский , пестрит очень странными моментами. Чего только стоит один приказ министра обороны Анатолия Сердюкова , который в 2012 году отменил присвоение Коротченко звания полковника в 1999 году и повелел считать этого журналиста полковником… с 2007 года! Этот абсолютно беспрецедентный документ даёт понять, что у морально неустойчивого офицера запаса есть очень влиятельные покровители в окружении амнистированного экс-министра.

Игорь Ашурбейли, живущий в том самом округе, где баллотируется Игорь Коротченко, обратился также к вице-премьеру Дмитрию Рогозину с вопросом — правда ли, что Рогозин, как это везде утверждает Коротченко, обещает сделать журналиста главой думского комитета по обороне. Понятно, что речь идёт о чистейшей лжи, ибо правительство вообще не имеет отношения к формированию комитетов, да и сам факт назначения столь странной фигуры вызвал бы единодушное неприятие в военных кругах, что, понятно, никому не надо — на грабли Сердюкова мы уже наступали.

Публичная полемика двух Игорей, Рауфовича и Юрьевича, обнажает серьёзные проблемы в современной военной журналистике, в том языке и тех людях, с помощью которых власть ведёт диалог с обществом о проблемах обороны страны. Низкая квалификация, нескрываемый карьеризм, постоянные подтасовки фактов — не тот инструментарий, с помощью которого можно прийти к взаимопониманию и национальному согласию. И избиратели должны об этом помнить.

Как следует из анонса, прежде всего "Совершенно секретно" намерена разобраться, каким образом расположенный в парке Покровское-Стрешнево стадион "Алмаз" (ранее принадлежал ГСКБ "Алмаз-Антей") попал в собственность аффилированного с Ашурбейли ООО (общества с ограниченной ответственностью), а также выявить объекты незаконного строительства, возведенные новым собственником на территории особо охраняемого природного парка.

Одновременно редакция "Совершенно секретно" обрались к гражданам и организациям, располагающим документами, фото и видеоматериалами, способными оказать помощь в проведении журналистского расследования против Ашурбейли, присылать материалы на электронную почту газеты.

Учитывая развитую зарубежную корсеть газеты "Совершенно секретно", есть основания полагать, что журналистское расследование в отношении Ашурбейли будет проведено не только на территории РФ, но и на территории иностранных государств, где наследил "потомок древнего рода нефтепромышленников".

April 3rd, 2012 , 10:20 pm

March 29th, 2012 , 06:13 pm

Особенно хочется отметить принципиальную позицию, которую высказывает в данной статье в отношении первопроходца азербайджанской кооперации Ашурбейли экс-главком ВВС России генерал армии Анатолий Корнуков. Генерал армии Корнуков - человек безукоризненной честности, уважаемый военачальник, известен в военных кругах своей исключительной порядочностью.

Спасибо Анатолию Михайловичу Корнукову за его государственную позицию!

"ВКО": Генерал армии Анатолий Корнуков - настоящий государственник, а Игорь Ашурбейли, после того, что он сделал с недвижимостью "Алмаза" - сукин сын, подлец и негодяй!

March 28th, 2012 , 01:49 am

Пенсионер Чельцов также сообщил, что в "совете" собрались люди, которые понимают, куда нужно идти, развивая новый род Вооруженных Сил РФ. Ну так и идите... да-да, правильно, именно туда, куда вам нужно идти! А развивать новый род ВС РФ будут Министерство обороны и Генеральный штаб.

Кстати, в пятницу вице-премьер Дмитрий Рогозин посетил Концерн ПВО "Алмаз-Антей" , где прошло представительное совещание по перспективам работ в области воздушно-космической обороны. Напомню, что именно на Концерн ПВО руководство страны возложило миссию по организации работ в целях реализации Концепции системы воздушно-космической обороны России и разработки перспективной единой системы зенитно-ракетного оружия ПВО-ПРО пятого поколения . Концерну ПВО "Алмаз-Антей" отведена центральная роль по наполнению системы ВКО огневыми, разведывательными и информационными средствами, а также системами управления и радиоэлектронной борьбы.

Что же касается потугов "председателя президиума" Игоря Ашурбейли, то следует признать, что при создании системы ВКО обойдутся без его услуг, сколько бы не говорил "исполнительный директор" Борис Чельцов о стремлении "инициировать создание управляющей компании и холдинга ВКО". Как гласит известная азербайджанская поговорка "протягивай ноги по длине одеяла"!.

Суперкомпьютер на страже космоса

Марк Столяр

28.01.2012, 12:10

Российская суперЭВМ позволяет спроектировать систему воздушно-космической обороны с максимальным эффектом и минимальными затратами, сообщил эксперт Игорь Коротченко Сергей Коновалов Воздушно-космическая парадигма На разработки в сфере противоракетной обороны уйдет пятая часть гособоронзаказа Руководство РФ крайне озабочено состоянием производственной базы и качеством отечественных вооружений для системы Воздушно-космической обороны (ВКО), которая указом президента Дмитрия Медведева была создана в конце 2011 года. На совещании по проблемам развития ВКО, в минувшую пятницу в Концерне ПВО «Алмаз-Антей», вице-премьер Дмитрий Рогозин заявил, что состояние дел в этой сфере «не в полной мере соответствует требованиям современности, что не позволяет противостоять тем угрозам военно-космического нападения, которые реальны в ближайшие годы и тысячелетия». Решать проблемы ВКО Рогозин намерен, опираясь на крупные государственные оборонные предприятия и правительственные структуры. В экспертном сообществе полагают, что безуспешность международных усилий и инициатив России в сфере совместного контроля и ограничений программ развития противоракетной обороны Европы и США обусловлена объективными причинами - состоянием отечественной оборонки и отсутствием у страны новых вооружений в сфере ВКО. Не случайно Рогозин на совещании в «Алмаз-Антее», знакомясь с перспективными разработками в сфере ПВО-ПРО, заявил: «Это наш ответ Чемберлену. Надо заводы строить, а не клювом щелкать!» Источник в Военно-промышленной комиссии (ВПК) при правительстве РФ пояснил «НГ», что суть проблем, которые обсуждались на совещании, состоит в том, что система ВКО как род войск в Российской армии уже существует, однако новых видов вооружений почти не имеет. В Подмосковье (Электросталь и Дмитров) имеются всего два полка с современными системами зенитных ракетных комплексов С-400. В 2011 году гособоронзаказ на поставку третьему и четвертому полкам С-400 был сорван. Как сообщил первый заместитель министра обороны Александр Сухоруков, в связи с этим в феврале 2011 года был уволен гендиректор головного системного конструкторского бюро «Алмаз-Антей» Игорь Ашурбейли. Именно Ашурбейли уже после отставки в августе 2011 года сделал ряд скандальных заявлений, что система противоракетной обороны Москвы небоеготова. По его словам, в России прекращено производство зенитных ракетных систем С-300, у перспективного ЗРК «Витязь» (разрабатывается на смену С-300) возникнут серьезные проблемы со сроками испытаний новой ракеты, а заводы кооперации в ближайшие годы просядут без заказов. Ашурбейли также заявил, что заданные Минобороны перед промышленностью сроки разработки перспективных систем ПВО-ПРО (С-500) выполнены не будут: «Таких подвигов не бывает». Минобороны и правительство, видимо, пытаются «такие подвиги» совершить. В пятницу появилось сообщение Минобороны, что завершена модернизация зенитных ракетных комплексов С-300ПМ по программе «Фаворит-С», благодаря чему войска ВКО получили возможность поражать баллистические цели с большей вероятностью (на 15-20%). По информации заместителя председателя ВПК Юрия Борисова, для массового производства вооружений в сфере ВКО готовится строительство двух заводов в Кировской и Нижегородской областях, «стоимость которых составляет более 1 миллиарда долларов». Эту задачу будет решать Концерн ПВО «Алмаз-Антей». Заводы, правда, надо еще построить. И нужно еще разработать комплекс ПВО-ПРО С-500. По планам, это собираются сделать к 2015 году. С-500 должен ликвидировать пробелы в ВКО по уничтожению целей (баллистических ракет средней дальности, тактических и оперативно-тактических баллистических ракет) с высотой перехвата до 200 км и скоростью полета до 7 км/сек, а также с возможностью поражения боевых блоков гиперзвуковых крылатых ракет. Пока таких возможностей у войск ВКО нет. Но это лишь одна сторона проблемы. По мнению источника «НГ» в ВПК, в России «активизировались коммерческие структуры, которые выражают идею создания параллельного концерна ВКО. Дело не столько в создании холдинга, сколько в необходимости формирования органа, который бы на правительственном уровне координировал и контролировал все работы в сфере ВКО». Как пояснил собеседник «НГ», на развитие вооружений и военной техники в сфере ВКО запланировано потратить до 20% всех средств и ресурсов, заложенных в Госпрограмме вооружений до 2020 года (ГПВ-2020). «Это большие деньги. И многие из нынешних «эффективных менеджеров» хотели бы эти деньги, что называется, поиметь», - полагает источник. И здесь вновь вспоминается фигура Ашурбейли. На днях он возглавил президиум вневедомственного экспертного совета по военно-космической обороне, от которого и поступило предложение консолидировать предприятия оборонно-промышленного комплекса в части ВКО в холдинг. «В России уже есть холдинг, который является системным интегратором в целях реализации концепции ВКО. Это Концерн ПВО «Алмаз-Антей». В его состав входят около 60 предприятий, производящих вооружения в сфере ПВО-ПРО. Но в стране есть предприятия, которые производят такие вооружения, но в концерн не входят. Для них и нужен системный интегратор в лице правительства. Этот интегратор нужен в научно-технических и организационных целях», - считает главный редактор сайта «Вестник ПВО» Саид Аминов. В качестве подтверждения своих слов он приводит мнение Рогозина. В Twitter вице-премьер сообщил, что предлагает создать структуру, которая бы занималась вопросами ВКО под эгидой ВПК при правительстве. «Нам потребуется создание в рамках ВПК при правительстве РФ некоего системного интегратора, который мог бы соединить и конструкторскую, и инженерно-техническую мысль с потребностями войск ВКО», - сказал вице-премьер на совещании в Концерне ПВО «Алмаз-Антей».

Игорь Рауфович Ашурбейли - личность во всех отношениях незаурядная, единственная в своём роде. Интернет переполнен различной информацией о нём, большей частью позитивной и любопытной. Известен он не только в нашей стране. Более того, за рубежом его авторитет стремительно растёт. Неудивительно. Он основал первое на нашей планете Космическое государство , интерес к которому просто зашкаливает. Так кто он, Игорь Ашурбейли, в конце ХХ века фактически спасший противовоздушную оборону России, а в начале ХХI столетия устремивший свои взоры во Вселенную?

Игорь Рауфович, сегодня все слышали о зенитно-ракетной системе С-400. Она признана лучшей в мире. Не случайно США даже санкции наложили на КНР за покупку у России «четырёхсоток». Однако мало кто знает, что система эта появилась на свет исключительно благодаря Вашим организаторским способностям и тому, что Вы появились, как оказалось, в нужное время в нужном месте. Расскажите, как создавалась система С-400?

Игорь Ашурбейли: Полный ответ на этот вопрос будет слишком объёмным, да к тому же изобилующим сведениями, не подлежащими разглашению. Скажу о сути.

В 2000 году я стал генеральным директором открытого акционерного общества «Центральное конструкторское бюро «Алмаз», контрольным пакетом которого владело государство. Именно «Алмаз» с 1947 года проектировал зенитно-ракетные системы, составлявшие основу ПВО и ПРО страны. А «четырёхсотка» к 2000 году существовала в виде эскизного проекта, не более того.

Реальное финансирование было открыто под моим давлением только в 2000 году. И уже в 2007 году систему, которая прошла весь цикл госиспытаний, приняли на вооружение.

Озвучу цифру, которую можно считать сенсационной. Разработка «четырёхсотки» обошлась России всего лишь в сумму около 170 млн долларов США по эквиваленту курса того времени. А запуск в серийное производство мы вообще осуществили за собственные внебюджетные средства. По критерию «цена-качество» реализация проекта С-400 аналогов в мире не имеет и, уверен, иметь в ближайшее время не будет. Например, разработка американского «Пэтриота» стоила Пентагону миллиарды долларов.

Отдельно отмечу, что никаких правительственных наград за то, что возглавляемое мною Научно-производственное объединение «Алмаз» за 7 лет сделало систему С-400, я не получил. Орден Почёта и звание Лауреата премии правительства в области науки и техники были вручены совсем по другим поводам.

За время моего руководства капитализация «Алмаза» выросла в 37 раз.

Игорь Рауфович Ашурбейли

Не связано ли это с тем, что в ряде публикаций Вас обвиняли в расхищении, можно сказать, «социалистической собственности»? Мол, Вы внедрились на «Алмаз» - этакий бриллиант российской оборонки, приватизировали его, раздербанили в своих интересах, поставив разработку и производство систем ПВО на грань полного краха. Так ли это? Скажите честно, как Вы оказались в стенах ЦКБ «Алмаз»?

Игорь Ашурбейли: Всё, о чём Вы сказали, было с точностью до наоборот. Расскажу, как всё обстояло на самом деле. Во-первых, все эти клеветнические «обвинения» удивительным образом начались лишь в 2011 году, когда меня уже освободили от занимаемой должности, а никак не раньше, хотя инкриминируемые действия произошли в 1999 году. Но обо всём по порядку.

В государственном Научно-производственном объединении «Алмаз» я появился в 1991 году. Тогда я был инициатором создания акционерного общества «Международная биржа информации и телекоммуникаций» (МБИТ). В состав её учредителей вошли более 40 значимых предприятий различных форм собственности, в основном государственных.

В том числе моя идея привлекла внимание генерального конструктора НПО «Алмаз», дважды Героя Социалистического Труда академика Бориса Васильевича Бункина . Именно он представил меня генеральному директору «Алмаза» Николаю Николаевичу Поляшеву , который стал впоследствии председателем Совета МБИТ. А уже тот, после того как мы с ним познакомились более обстоятельно, предложил мне через четыре года стать антикризисным управляющим возглавляемого им предприятия. Хотя тогда понятие «антикризисный менеджер» в обиход ещё не вошло. Поляшев попросил меня просто помочь выйти из глубочайшего кризиса, в котором оказался «Алмаз». Дело оказалось непростым.

Вникнув в суть проблемы, я ужаснулся. «Алмаз» действительно был создателем лучших систем ПВО и ПРО СССР. Казалось бы, и Россия должна была его беречь как зеницу ока, ни в чём не отказывая.

Но в 1991 году финансирование крупнейшего даже по мировым меркам предприятия было сведено к минимуму. К 1994 году «Алмаз» стал разваливаться в прямом смысле слова. Были проблемы с отоплением, во многих технических помещениях оказались выбиты стёкла, в них гулял ветер, даже стены и крыши стали рушиться. Долгов накопилось на сумму более 150 миллиардов рублей. Рабочая неделя временами была трёхдневной, зарплата специалистов и рабочих копеечная, да и ту в отдельных подразделениях не выдавали до восьми месяцев, поскольку платить было нечем.

И вот 1 октября 1994 года я был принят на работу в НПО «Алмаз» восемнадцатым по счёту заместителем генерального директора Н. Н. Поляшева , моего будущего старшего друга и второго отца. Честно скажу, долго задерживаться я не собирался. Но так случилось, что вызов такого уровня меня, что называется, «зацепил», и я проработал на «Алмазе» 16 лет.

Проводил на предприятии день и ночь. Мы избавились от лишнего балласта, структурировали систему управления и научно-производственную деятельность «Алмаза». Помогло и то, что ещё до моего прихода было проведено акционирование предприятия, что дало большую свободу манёвра.

Я был в частном бизнесе с 1988 года, и весьма успешно. Так вот, все свои немалые личные деньги я весьма рискованно вложил в оздоровление «Алмаза». В том числе на протяжении десятка лет выкупал акции, принадлежавшие более чем 12 тысячам сотрудников и пенсионеров «Алмаза» согласно Закону о приватизации того времени, что позволило не пустить на предприятие ни одного спекулятивного инвестора, хотя попытки такие были.

Когда в середине 1990-х попал в аварию на своём автомобиле «Москвич-2141», то у меня не было денег даже на его ремонт.

Зато в 1998 году все долги предприятия удалось погасить, очистились от криминальных «арендаторов», восстановили полную рабочую неделю, стала значительно повышаться зарплата, которую платили регулярно.

Всё это - результат тех нескольких лет очень напряжённой работы.

В том же году меня избрали председателем Совета директоров «Алмаза». А в 2000 году Николай Николаевич Поляшев ушёл на пенсию. Он и наш генеральный конструктор Борис Васильевич Бункин в письменном виде рекомендовали меня на назначение генеральным директором, что и было решено единогласно всеми представителями государства в Совете директоров. За время моего руководства капитализация «Алмаза» выросла в 37 раз, средняя зарплата увеличилась в 12,2 раза (с 4000 до 49 000 рублей), объём выручки (без НДС) вырос в 49,7 раза. Ни одна, даже нефтяная, компания такими темпами капитализации похвалиться не может, не говоря уже об оборонных предприятиях. А ведь пришёл я на предприятие в его предбанкротном состоянии.

Концепция создания Единой системы зенитного ракетного оружия - переход на новый уровень комплексной защиты.

Игорь Ашурбейли: Если коротко, то это был переход на качественно новый уровень комплексной защиты воздушно-космического пространства над Россией.

Прошло два заседания Военно-промышленной комиссии, которые были выездными и проходили на «Алмазе». Их проводил Сергей Борисович Иванов в двух своих должностях: сначала как министр обороны, а потом уже как вице-премьер. Согласно принятой в 2007 г. и окончательно утверждённой в 2009 году концепции, в 2010 году Министерством обороны были утверждены уже разработанные под моим руководством полноценные технические проекты на создание систем С-500, «Витязь», «Морфей» и ряда других.

По плану они должны были быть приняты на вооружение в 2013-2014 годах. В рамках утверждённой концепции были открыты более десятка опытно-конструкторских работ, а также заключены серийные и экспортные контракты на десятки дивизионов ЗРС С-400. Кроме того, в конце 2000 года я завершил присоединение к «Алмазу» четырёх головных разработчиков ПРО, сухопутных ПВО, ВМФ и средств управления. «Алмаз» превратился в полноценного головного межвидового разработчика ВКО России. Ну как после всего этого меня не уволить…

Время было такое, что без нарушений мало кому удавалось вершить великие дела. Неужели за все годы своего управления «Алмазом» Вы не допустили никаких нарушений - ни финансовых, ни управленческих?

Игорь Ашурбейли: Совесть моя чиста. Хотя, конечно, нет человека, и я не исключение, без греха. Безгрешен только Бог. Меня начали очень жёстко проверять буквально по всем направлениям - ещё за год до увольнения - с начала 2010 года. Хотя и раньше, конечно, я был, как положено по правилам, «под рентгеном». Решение в каких-то кабинетах, наверное, уже было принято. Искали повод, чтобы убрать с должности генерального директора по дискредитирующим обстоятельствам.

Я тогда ещё не понимал, с чего это вдруг ко мне возник такой нездоровый интерес. Повода, однако, не нашли, поэтому воспользовались нормой закона, согласно которой акционерное общество может без объяснения причин в одностороннем порядке расторгнуть договор с генеральным директором, уведомив за две недели о решении Совета директоров.

И 19 января 2011 года, в Крещение, мне объявили, что контракт со мной расторгается. И ровно через две недели, 4 февраля, я был уволен. С занесением в протокол благодарности за многолетнюю плодотворную работу.

В Совете директоров было два представителя Министерства обороны. Так вот, один из них голосовал против моего увольнения, другой воздержался. Несколько клерков концерна ПВО «Алмаз-Антей», голосовавшие по устной указке, «решили» мой кадровый вопрос. Потом ещё три года меня проверяли правоохранительные органы по наветам людей, которым Бог судья. В их распоряжении были все документы моей деятельности на «Алмазе» с 1994 года и административный ресурс. Не нашли ничего… Иначе мы с вами вот так бы сейчас не разговаривали.

При всей своей видимой фантастичности проект Государства Асгардия тщательно просчитан и вполне реализуем в ближайшем будущем

- Переживали?

Игорь Ашурбейли: Переживал - не то слово. Находился в жутком отчаянии. Просто не понимал - за что? Выбили подло из седла на самом скаку в 48 лет. Две недели от объявления о предстоящем увольнении и до самого увольнения пытался «решить проблему», а потом просто помолился, как положено: «Господи, сделай так, как мне будет лучше. Не по моему желанию, а по Твоему». Так и произошло.

Сейчас же уверенно и с благодарностью могу сказать, что лишь после ухода с «Алмаза» я понял, что такое нормальная человеческая жизнь. Когда ты отвечаешь за свои поступки только перед собой и Всевышним, когда можешь реализовывать самые смелые идеи, и общаться только с теми, с кем тебе приятно общаться, и когда имеешь время для своих близких.

- А как Вы пришли к Богу?

Игорь Ашурбейли: Рос я в обычной советской, совершенно атеистической семье. По отцовской линии моя родословная уходит корнями в Персию. Мой известный по официальным историческим источникам предок был двоюродным братом и министром обороны персидского Надир-шаха и присоединил в 1743 году к его империи земли, которые сейчас входят в территорию Азербайджана, где и осел в итоге наместником. А по материнской линии род идёт из каменщиков, печников и крестьян Нижегородской губернии. Моя бабушка по маме - Евгения Григорьевна Резанова - сохранила в своей душе православную веру. И тайно крестила меня в возрасте около пяти лет в храме Божией Матери в Пятигорске. Обряда крещения я, конечно, не помню. Но тем не менее вопрос о Боге меня интересовал всегда.

А уже переехав в Москву, в возрасте 26 лет, я оказался в небольшой церкви на Ленинских горах - сейчас Воробьёвых. У меня нет логических объяснений тому, что произошло. Никакого озарения не было, никакого «просветления». Но с тех пор постепенно, год за годом моя душа поворачивалась к Богу. Мои предки в Азербайджане построили две крупные мечети - жемчужины города Баку - мечеть Тезепир и Голубую мечеть. А я в гораздо меньших масштабах: построил два православных храма - в селе Хирино Нижегородской области, откуда мои предки по материнской линии, и в Покровском-Стрешневе - храм святой Елисаветы.

- Скажите, а зачем Вы занялись ещё и партийным строительством?

Игорь Ашурбейли: Это произошло совершенно случайно. В 1996 году по делам «Алмаза» я познакомился с Геннадием Николаевичем Селезнёвым , который тогда стал председателем Государственной Думы. И мы с ним как-то незаметно сдружились.

После работы в Госдуме Селезнёв возглавил «Партию Возрождения России» . Незадолго до своей скоропостижной кончины, три года назад, он попросил меня взять на себя заботу о партии. Отказать я не мог, хоть и не занял место Селезнёва. Место лидера партии до сих пор вакантно, ищем кандидатуру.

У гроба карманов нет, поэтому мерилом успеха никак не может быть аппарат правительственной связи, крупный счёт в банке, бронированный личный «Мерседес» с охраной, полицейская машина сопровождения. Всё это - внешняя атрибутика, наносное. Чем глубже человек успеет за свою жизнь понять себя, в идеале - найти Бога в себе и полностью просветлиться, - тем лучше. Но это дано немногим.

Игорь Рауфович Ашурбейли. Из книги «Портрет отечественного бизнеса: 20 лет спустя»

- И главный вопрос. Что такое Асгардия, зачем Вы её придумали?

Игорь Ашурбейли: Коротко ответить не получится. Но постараюсь. Как говорил Циолковский, Земля - колыбель Человечества, но нельзя всё время жить в колыбели.

Я чистый технарь, инженер, не фантазёр, но, может быть, визионер. Поэтому я никогда не берусь за то, что я не понимаю, как реализовать. Асгардия не «фейк», а цивилизационный проект. Это строительство цивилизации ближайшего будущего. Проект основан на расчётах - идеологических, инженерно-технических, финансовых.

12 октября будет праздноваться двухлетие Асгардии. За это очень небольшое время идея наднационального и надпланетарного государства овладела уже умами более чем миллиона землян, зарегистрировавшихся в качестве последователей и резидентов Асгардии, из более чем 200 стран. Мы приняли свою Конституцию, утвердили гимн, герб, флаг. Запустили свой первый спутник.

24 июня этого года в Вене на своё первое очное заседание собрался Парламент Асгардии, сейчас в нём работают 125 человек из 42 стран мира - большинство этих людей до этой встречи никогда не видели друг друга. 25 июня прошла моя инаугурация как Главы Нации. Сейчас формируются Правительство, суд, Генеральная прокуратура и Счётная палата.

Кто может быть гражданином Асгардии? Любой житель Земли. То есть можно быть на нашей планете гражданином РФ, США или любой другой страны, а вне планеты - гражданином цифрового Государства Асгардия, продолжая жить на Земле.

У нас есть предел количества граждан - 150 миллионов человек. Два процента от населения земного шара. Мы никого не упрашиваем, мы никого не заманиваем. Приходят добровольно. Как говорят в Асгардии, мы не лучшие, мы - будущие.

Наш Парламент однопалатный, и люди в нём представляют 12 официальных языков государства, выбранных самими асгардианцами. Только языки, а не государства, партии, религии, которые лишь разъединяют людей. И мы должны вновь построить единую человеческую Вавилонскую башню, но не как символ богоборчества, а как символ единого человечества. Это и есть государство, девиз которого: «Одно человечество - одна общность».

Апофеоз Асгардии - зачатие и рождение первого ребёнка в Космосе. Он станет первым настоящим гражданином Вселенского государства Асгардия, имя которого останется в памяти человечества до тех пор, пока оно существует.

Досье «РГ»

Игорь Рауфович Ашурбейли родился 9 сентября 1963 года в Баку. В 1985 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии по специальности «инженер-системотехник».

В 1988 году создал и возглавил «Кооперативное координационно-производственное объединение (ККПО) «Социум», занимавшееся разработкой программного обеспечения, обучением компьютерной грамотности и консалтингом.

В 1990 году переехал в Москву, где создал и возглавил Всесоюзное научно-производственное объединение (ВНПО) «Социум» при Союзе предприятий потребительской кооперации Центросоюза СССР, занимавшееся разработкой, производством и реализацией информационных баз данных.

В 1991 году совместно с НПО «Алмаз» и рядом других известных государственных и частных структур ВНПО «Социум» выступил инициатором и соучредителем, а его руководитель возглавил ОАО «Международное бюро информации и телекоммуникаций», занимавшееся разработкой, производством и реализацией широкой номенклатуры информационных и телекоммуникационных продуктов.

В 1994 году начал работу на «Алмазе».

С 2000 по 2011 год - генеральный директор ОАО «НПО «Алмаз» имени академика А. А. Расплетина». Под его руководством созданы новейшие модификации зенитных ракетных систем С-300 «Фаворит», разработаны и поставлены в Вооружённые Силы Российской Федерации зенитные ракетные системы С-400 «Триумф».

Создан Игорем Ашурбейли в Азербайджане как кооперативное объединение. Дата основания: 10 июня 1988 года.

Сегодня «Социум» - крупный многопрофильный холдинг. Предприятия и компании, входящие в него, занимаются самыми разнообразными видами деятельности: производят широкую номенклатуру научно-технической продукции, разрабатывают IT-технологии, изготавливают медицинское оборудование, развивают сельское хозяйство, ведут банковскую деятельность, управляют и эксплуатируют имущественные комплексы, охраняют объекты.

Девиз холдинга: «Большое в малом, малое в большом!»

Игорь Ашурбейли, создатель и владелец холдинга: «Социум» - полностью частная и абсолютно чистая компания без каких-либо государственных привилегий. Мы работаем «в белую», что подтверждено многочисленными и многолетними проверками различных компетентных органов».

По материалам Российской газеты , 2 октября 2018, № 219 (7682)

Игорь Рауфович Ашурбейли – известный ученый, промышленник, общественный деятель, меценат, создатель уникального космического государства «Асгардия».

Детство и семья

Родился 09.02.1963 в Баку (Азербайджанская ССР). По отцовской линии его род восходит к Ашур хану Афшару, двоюродному брату персидского правителя Надир-шаха (1688-1747). После присоединения Азербайджана к Российской империи потомки Ашур хана получили дворянские титулы. Предки по материнской линии – Резановы, крестьяне из села Хирино Нижегородской губернии Арзамасского уезда.

Отец Игоря Рауфовича Ашурбейли работал в Азербайджанском институте нефтехимических процессов (заведовал отделением), а мама занимала должность инженера-метролога в Институте космических исследований.

С юных лет мальчик тянулся к знаниям и проявлял незаурядные способности в учебе. Среди его любимых детских забав – книги (читать он научился в пять лет) и шахматы. Не зря сверстники называли его «профессором». В четвертом классе он сообщил родителям, что хочет быть директором колхоза, потому что там можно будет летом работать, а зиму посвящать чтению и путешествиям.

В 1980 году Игорь Рауфович Ашурбейли простился со школой. В том выпуске он стал единственным золотым медалистом. А следом – еще один серьезный экзамен: поступление в Азербайджанский институт нефти и химии. Волноваться было из-за чего: на одно место претендовало 16 абитуриентов. Но Ашурбейли без особого труда прошел через сито конкурсного отбора. К гордости родных он стал студентом нового и очень модного факультета автоматизации производственных процессов.

Кстати, за всю последующую жизнь он ни разу не пожалел, что получил диплом инженера-системотехника. Полученные знания впоследствии не раз помогали ему в бизнесе. В 1983 году Игорь Рауфович Ашурбейли женился, а год спустя у него и его супруги Виктории родился сын Руслан.

1985 год был ознаменован защитой диплома инженера-системомеханика, после чего последовало неизбежное распределение. Молодого специалиста отправили нарабатывать опыт во Всесоюзное НИИ по переработке газа.

Научная карьера Игоря Ашурбейли

В 1988 году Игорь Рауфович Ашурбейли решился на создание кооператива «Социум», основными направлениями деятельности которого стали консалтинговые услуги, разработка программного обеспечения, а также выпуск методической литературы. С легкой руки учредителя при «Социуме» были открыты курсы обучения компьютерной грамотности, пользовавшиеся огромным успехом среди бакинцев.

Но не забывал молодой кооператор и о науке. Он продолжал учиться в аспирантуре Азербайджанского нефтехимического института, куда поступил еще в 1987 году, публиковался в научных журналах, участвовал в семинарах и конференциях.

1989 год принес с собой большие перемены – наш герой перебрался жить в Москву. Вскоре он вошел в президиум Союза объединённых кооперативов СССР. В 1992 году он дописал и успешно защитил кандидатскую диссертацию.

1994 год стал судьбоносным – Игоря Рауфовича Ашурбейли пригласили в НПО «Алмаз», предложив испытать себя в роли антикризисного управляющего. Предприятие нуждалось в человеке, который бы понимал и законы рынка, и механизмы развития бизнеса в новых для страны условиях. Кредиторская задолженность «Алмаза» на тот момент составляла 160 миллиардов рублей.

Поначалу Ашурбейли, назначенный заместителем генерального директора по внешнеэкономической и коммерческой деятельности, думал, что проработает тут около полугода – этого бы хватило, чтобы разобраться с проблемами и наметить пути выхода из кризиса. Но через шесть месяцев он понял, что влюбился в подчинённых и в то дело, которое они каждый день делали на благо своей родины.

В течение последующих шести лет Игорь Рауфович Ашурбейли, работая на разных руководящих должностях, сумел осуществить комплексное оздоровление предприятия – и научно-техническое, и организационно-финансовое. В 1997 году он вошел в Совет директоров «Алмаза». Его антикризисный план принес плоды – к 2002 году предприятие полностью рассчиталось с долгами и стало приносить прибыль, прочно обосновавшись на позиции одного из лидеров отечественного ОПК.

2000 год поставил перед Игорем Рауфовичем новые амбициозные задачи, к решению которых он приступил уже в качестве генерального директора НПО «Алмаз». На посту главы компании он находился вплоть до 2011 года. Это было время больших побед и достижений.

Благодаря «алмазовцам» на вооружении нашей армии появились уникальные системы. Среди разработок коллектива – мощнейшие зенитные системы «Витязь», «Морфей», «Фаворит», «Триумф» и др.

Отличных результатов удалось добиться и во внешнеэкономической деятельности. Так, предприятие поставило на экспорт несколько десятков дивизионов ряда ЗРС на фантастическую сумму - свыше $4 млрд.

Генеральному директору удалось решить вопрос омоложения коллектива и привлечения новых кадров, в 12 раз увеличить среднюю зарплату сотрудникам. Почти в 50 раз вырос за 11 лет объем выручки компании. Под руководством Ашурбейли удалось присоединить к предприятию несколько ведущих компаний-разработчиков, продукция которых была ориентирована на разные рода войск (сухопутные, космические, военно-морской флот). Это «НИЭМИ», «МНИИПА», «МНИИРЭ «Альтаир» и «НИИРП».

Владимир Путин и Игорь Ашурбейли в МФТИ

Поначалу осуществление этой идеи казалось невозможным, но благодаря воле, упорству и организационным способностям Игоря Рауфовича Ашурбейли объединение, названное впоследствии историческим, все же произошло.

В 2011 году Игорь Рауфович Ашурбейли вернулся к своей давней нереализованной мечте и с успехом защитил теперь уже докторскую диссертацию. Все члены комиссии были единодушны – соискатель был более чем достоин степени доктора технических наук.

Игорь Ашурбейли сегодня. Асгардия

Сегодня Игорь Рауфович Ашурбейли по-прежнему возглавляет компанию «Социум», которая успела за эти годы превратиться в холдинг. Большое место в его жизни занимает благотворительность, в том числе строительство и восстановление православных храмов.

Игорь Рауфович Ашурбейли – человек глубоко верующий. В 2015 году он стал директором Императорского православного палестинского общества. К этому назначению он отнесся с особым трепетом.

Интервью Игоря Ашурбейли

Игорь Рауфович Ашурбейли – действительный член Академии военных наук. Он сотрудничает с Международным центром исследований воздушно-космического пространства в качестве научного руководителя, принимает участие – на правах главреда – в выпуске журнала «Room», посвященного проблемам овоения космоса, председательствует в международной комиссии ЮНЕСКО по космосу (с 2015 года).

Его заслуги перед отечеством отмечены многочисленными государственными наградами.

В октябре 2016 года Игорь Рауфович Ашурбейли рассказал о новом своем проекте, который кто-то, возможно, сочтет необычным. Однако именно за такими проектами, по мнению его создателя, будущее. Речь идет об «Асгардии» – первом в истории нашей планеты космическом государстве. Миссия «Асгардии» – способствовать мирному освоению космоса, использовать его ресурсы и возможности на благо человечества. Кроме того, одна из важнейших целей – защита Земли от космических угроз.

Обращение Игоря Ашурбейли к асгардианцам