Программы на подобии 1 с. Печатные формы документов и отчетов. Технические характеристики Tria

04.11.2019

Конкурентоспособность

предприятия (фирмы)

Под общей редакцией доктора технических наук, профессора В.М.Круглика

Допущено УМО Министерства образования Республики Беларусь в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений по специальностям «Экономика и управление», «Маркетинг», «Коммерческая деятельность»

Рецензенты:

Г.И.Олехнович – профессор кафедры международного маркетинга

Белорусского государственного экономического университета,

доктор экономических наук, профессор, чл.- корр. Российской

академии экономических наук;

А.Н.Тур – зам. главы администрации Президента Республики Беларусь,

доктор экономических наук, профессор

В учебном пособии изложены основные аспекты конкурентоспособности предприятия (фирмы): их роль и место в управлении предприятиями, основные виды конкурентных стратегий, методы анализа конкурентоспособности; стратегические решения по товарной, ценовой и коммуникационной политике.

Материал приведен с учетом теории и практики использования различных конкурентных стратегий в деятельности ведущих зарубежных предприятий и фирм. Даны также примеры деятельности отечественных предприятий и организаций.

Для студентов экономических специальностей вузов, слушателей систем повышения квалификации и переподготовки кадров, специалистов – практиков.

Введение . 5

1. Основы теории конкуренции. 7

1.1.Понятие и сущность рыночной конкуренции.. 7

1.2. Модель пяти сил конкуренции М. Портера. 12

1.3. Конкурентоспособность предприятия. 24

1.4. Виды и методы конкуренции. 40

1.5. Создание конкурентной среды. 44

2. Конкурентоспособность и конкурентные стратегии предприятия (фирмы). 48

2.1. Понятие и источники конкурентоспособности предприятия. 48

2.2. Виды конкурентных преимуществ. 54

2.3. Формирование и поддержание конкурентных преимуществ. 58

2.4. Понятие конкурентной стратегии фирмы. 60

2.5. Основные виды конкурентных стратегий, их классификация. 64

3. Анализ конкурентоспособности предприятия (фирмы). 73

3.1. Методы анализа конкурентоспособности. 73

3.2. Анализ конкурентоспособности преимущества по Ж.Ж.Ламбену. 79

3.3. Матрица БКГ (Бостонская консультативная группа). 82

3.4. Матрица GE (Дженерал электрик и Мак-Кинси) 86

3.5. SWOT-анализ. 89

3.6. PEST-анализ. 95

3.7. PIMS-анализ. 99

3.8. LOTS-анализ. 101

3.9. Анализ потенциала конкурентов. 102

4. Стратегия низких издержек. 106

4.1.Стратегия доминирования по издержкам. 106

4.2. Стратегический анализ затрат и цепи издержек. 113

4.3. Абсолютное лидерство в издержках. 115

4.4. Условия и преимущества стратегии. 117

4.5. Стратегия оптимальных издержек. 120

5. Стратегия дифференциации продукции. 123

5.1. Условия, преимущества и недостатки стратегии дифференциации продукции. 123

5.2. Формирование конкурентного преимущества на основе дифференциации. 129

6. Стратегия локальной рыночной ниши (концентрации) 134

6.1. Разновидности стратегий локальной рыночной ниши (концентрации). 134

6.2. Формирование и поддержание конкурентных преимуществ на основе рыночной ниши. 141

7. Стратегия радикальных инноваций. 146

7.1. Сущность радикальных инноваций (инновационных процессов), их основные критерии. 146

7.2. Типология инноваций. 151

7.3. Регулирование инновационной деятельности, его виды и формы. 157

8. Международная конкурентоспособность фирмы ... 162

8.1. Причины и формы международной конкуренции. 162

8.2. Международное разделение труда и выбор отраслей и стратегий для международного бизнеса. 171

8.3. Формирование и поддержание международного конкурентного преимущества. 180

8.4. Кластеры. 187

9. Банкротство и организационный механизм ликвидации предприятия. 197

9.1. Финансовые затруднения (несостоятельность) предприятия и их последствия. 197

9.2. Общие и специфические причины неплатежеспособности. 200

9.3. Сущность диагностики, ее критерии, виды и методы. 204

9.4. Сущность и последствия банкротства. 208

9.5. Реорганизация и ликвидация как процедуры, применяемые к предприятию-банкроту. 211

10. Экономический механизм антикризисного управления. 216

10.1. Сущность антикризисного управления. 216

10.2. Методология антикризисного управления. 219

10.3. Стратегия антикризисного управления. 224

10.4. Зарубежный опыт антикризисного управления предприятием. 233

11. Пути и методы обеспечения конкурентных преимуществ . 238

11.1. Сущность и соотношение понятий “рыночные факторы успеха”, “ключевые компетенции”, “конкурентные преимущества”. 238

11.2. Проблема эффективного использования национальных ресурсов. 244

11.3. Коммуникационные стратегии как элемент предпринимательского успеха. 250

11.4. Виды возможных ценовых стратегий, условия их применения. 253

12. Конкурентоспособность товаров (услуг). 259

12.1. Критерии конкурентоспособности товаров. 259

12.2. Уровень качества товаров и его стабильность. 267

12.3. Потребительская новизна и имидж товаров. 281

12.4. Факторы конкурентоспособности товаров и услуг. 290

Литература. 302

Введение

Конкуренция является неотъемлемой частью механизма функционирования рыночной экономики. Еще А. Смит определял конкуренцию как «невидимую руку», обеспечивающую функционирование рыночного механизма ценообразования и регулирующую пропорции общественного производства . Именно в ходе конкуренции происходит «естественный отбор» наиболее эффективных субъектов рыночных отношений.

Основной характеристикой хозяйствующего субъекта с точки зрения конкурентной борьбы является его конкурентоспособность. Указанная категория определяет, в конечном итоге, жизнеспособность предприятия, результаты его деятельности в условиях конкуренции.

Исходя из этого, в условиях рыночной экономики для любого хозяйствующего субъекта крайне актуальной является проблема повышения и поддержания его конкурентоспособности. Особую значимость отмеченная проблема приобретает для современных экономических условий, когда значительное усиление конкуренции как со стороны иностранных, так и отечественных хозяйствующих субъектов поставило на грань банкротства множество предприятий, а подчас – и целых отраслей экономики.

Методологически неразрывно связанной с решением проблемы повышения конкурентоспособности предприятия является оценка его конкурентоспособности, поскольку только на основе такой оценки могут быть сделаны выводы о степени конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Указанная оценка является отправной точкой разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, и в то же время – критерием результативности этих мероприятий. Кроме того, оценка конкурентоспособности предприятия является методологической основой для анализа и, как следствие, выявления путей повышения его конкурентоспособности.

Таким образом, решение проблемы повышения конкурентоспособности предприятия невозможно без решения проблемы оценки и анализа указанной экономической категории.

Отмеченной выше проблематике посвящены работы множества отечественных и иностранных экономистов. В частности, следует выделить таких отечественных ученых, как Ю. П. Анискин, М. И. Бухалков, В. Н. Васильев, Г. А. Краюхин, В. Н. Родионова, П. В. Забелин, А. Ю. Юданов, Н. И. Третников, И. И. Пичурин. Среди иностранных экономистов отметим работы И. Ансоффа, М. Портера, П. Сраффы, А. Томпсона, Й. Шумпетера.

В то же время, несмотря на значительное количество работ, посвященных конкурентоспособности предприятия, в настоящее время не существует целостной теории конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Не существует даже общепринятого определения самой категории конкурентоспособности предприятия. Как следствие – отсутствие единой и универсальной методики оценки, анализа и выявления резервов повышения конкурентоспособности участников рыночных отношений.

Глава 1. Основы теории конкуренции.

1.1. Понятие и сущность рыночной конкуренции

Теоретические основы конкуренции начали закладываться еще в период докапиталистических формаций. Однако первые наиболее целостные теоретические положения о конкурентной борьбе и ее движущих силах появились только в середине XVIIIвека. Огромная заслуга в этом принадлежит представителям классической политической экономии А. Смиту, Д. Рикардо. В последующие периоды значительное развитие теория конкуренции получила благодаря трудам А. Маршалла, Дж.Кейнса, В. Леонтьева, Й. Шумпетера, П. Сраффы, М. Портера и др.

Конкуренция – широко известная фундаментальная экономическая категория. Тем не менее сам термин «конкуренция» часто понимается экономистами в различных смыслах.

Этимологически слово «конкуренция» восходит к латинскому «concurrentia», означающему «столкновение», «состязание». Именно поведенческая трактовка этой категории изначально установилась в экономической литературе. Адам Смит , в частности, связывал конкуренцию с честным, без сговора соперничеством, ведущимся между субъектами рынка за наиболее выгодные условия продажи и покупки товаров. Основным методом конкурентной борьбы ему виделось изменение цен. При этом он замечал, что рыночная экономика, не управляемая коллективной волей, не подчиненная единому замыслу, тем не менее, следует строгим правилам поведения на рынке. В соответствии с этими правилами свободная конкуренция выступает в качестве силы, обеспечивающей взаимодействие спроса и предложения, уравновешивающей рыночные цены. В результате соперничества продавцов и покупателей устанавливается общая цена на однородные товары и конкретный вид кривых спроса и предложения. Таким образом, конкуренция обеспечивает функционирование рыночного механизма ценообразования. Вместе с тем, конкуренция – механизм регулирования пропорций общественного производства, поскольку благодаря конкуренции происходит перераспределение капиталов между отраслями. Конкуренция – та самая «невидимая рука», которая координирует деятельность участников рынка.

Идеи ценового регулирования рынка вследствие конкуренции развил Д. Рикардо. Положение о совершенной конкуренции, теоретическую модель которой он разработал, помогло понять, каким образом «естественные» цены в долгосрочном равновесии сочетаются с принципами децентрализованного управления, и как последние способствуют развитию экономики.

В дальнейшем поведенческое понимание конкуренции совершенствовалось в направлении более точного указания ее цели и способов ведения. Так, в марксистской трактовке конкуренцией называется «свойственная товарному производству антагонистическая борьба между частными товаропроизводителями за более выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли».

Неоклассический вариант поведенческого толкования конкуренции, одним из родоначальников которого справедливо считается английский экономист А. Маршалл, связывает ее с борьбой за редкие экономические блага и, разумеется, за деньги потребителя, на которые их можно приобрести. Логика этого подхода состоит в том, что большинство благ (товаров, услуг, ресурсов) является редким в том смысле, что их количество меньше потенциальной потребности общества. Поэтому владельцы благ имеют возможность распределять их, руководствуясь своей выгодой. Они выставляют условия или критерии (требуемый уровень цен, качества и т.п.) и в зависимости от исполнения этих условий решают, кому предоставить блага, а кому – нет. «Конкуренция есть стремление как можно лучше удовлетворить критериям доступа к редким благам», – считает современный американский экономист П. Хейне.

Наряду с поведенческой трактовкой конкуренции в XIX и особенно в XX веке получила распространение трактовка структурная. Ее истоки восходят к работам Ф. Эджуорта, А. Курно, Дж. Робинсона, Э. Чемберлина и других крупнейших ученых, заложивших фундамент современной западной теории конкуренции.

Недовольство существовавшей моделью совершенной конкуренции было вызвано чрезмерным вниманием, оказываемым только одному ее виду (ценовой конкуренции), и невозможностью раскрыть с ее помощью сущность конкурентной деятельности. Говоря о совершенной конкуренции, Й. Шумпетер отмечал: «... Это не тот вид конкуренции, который может быть отнесен на счет существующих товаров, но этот вид конкуренции может быть особенно актуальным, если речь пойдет о новом товаре, новой технологии, новых ресурсах или новом типе организации». Более определенно высказывался Ф. Хайек: « … Надо принимать во внимание то, что государственное устройство уже существует... и процесс конкуренции происходит в уже существующей системе. Если бы модель совершенной конкуренции когда-нибудь существовала бы в реальном государстве, то не было бы никаких ограничений во всех сферах деятельности. Но это фактически невозможно, так как ограничения со стороны государства жизненно необходимы».

Критики модели совершенной конкуренции указывали на элементы монополии, пронизывающие экономику и не находящие отражение в существующей концепции конкуренции. Значительный вклад в теоретические модели олигополии и монополии позднее внесли Ф.И. Эджуорт (математическое описание), А.Л. Лернер (монопольная власть и ее оценка), К. Викселль (конкуренция и ценовая дискриминация), Й. Шумпетер, Ф. Хайек и др.

Таким образом, к середине XX века сформировались общие представления о сущности конкуренции и ее основных движущих силах, выразившиеся в постулировании четырех классических моделей рыночной конкуренции: совершенной конкуренции, монополистической конкуренции, олигополии и чистой монополии. Позиции этой группы ученых в современной западной экономической науке столь сильны, что сам термин “конкуренция” («competition») чаще используется именно в структурном понимании. Если же нужно подчеркнуть поведенческую сторону конкуренции, нередко пользуются иным словом – «соперничество» («rivalry»).

При структурном подходе акцент смещается с самой борьбы конкурентов друг с другом на анализ структуры рынка, тех условий, которые господствуют на нем. Так, в работах К. Р. Макконнелла и С. Л. Брю говорится, что «конкуренция – это наличие на рынке большого числа независимых покупателей и продавцов, возможность для покупателей и продавцов свободно выходить на рынок и покидать его».

Можно выразить ту же мысль и иначе: в центре внимания оказывается не соперничество хозяйствующих субъектов в установлении цены, не выяснение того, кто и почему победил, а установление факта принципиальной возможности (или невозможности) влияния отдельного хозяйствующего субъекта на общий уровень цен на рынке. Если такое воздействие невозможно, то речь идет о рынке совершенной конкуренции, в противном случае – об одной из разновидностей конкуренции несовершенной.

Третий подход к определению сущности конкуренции можно определить как функциональный. Он рассматривает роль, которую конкуренция играет в экономике. Й. Шумпетер, в частности, в рамках своей теории экономического развития определял конкуренцию как соперничество старого с новым. Нововведения скептически принимаются рынком, но если новатору удается их осуществить, механизм конкуренции вытесняет с рынка предприятия, использующие устаревшие технологии.

Ф. Хайек рассматривал конкуренцию как «процедуру открытия». По его мнению, на рынке только благодаря конкуренции скрытое становится явным. Скажем, в условиях типичного для реального рынка недостатка информации первоначально одинаково привлекательными могут казаться несколько возможных линий поведения предприятия. И только конкуренция «открывает», какая из них на самом деле верна, а какая ведет в тупик.

Рассмотрев изложенные подходы к определению конкуренции, можно сделать вывод о том, что каждый из них учитывает те или иные аспекты этого понятия. Однако наиболее полно, на наш взгляд, сущность конкуренции как экономического явления, определяющего деятельность конкретных хозяйствующих субъектов на рынке, отражает поведенческий подход. Таким образом, в целях настоящей работы конкуренция может быть определена как соперничество между хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели при условии ограниченности ресурсов, способствующих достижению этой цели. Если цель конкретизировать с точки зрения рыночной экономики, то рыночная конкуренция есть борьба хозяйствующих субъектов за получение прибыли. Основным способом получения прибыли в условиях рыночной экономики выступает реализация продукции и заложенной в ней прибавочной стоимости (здесь и далее под продукцией понимаются любые производимые и/или реализуемые товары, выполняемые работы либо оказываемые услуги). При этом деятельность хозяйствующих субъектов осуществляется в условиях ограниченности как ресурсов, необходимых для производства продукции, так и спроса на эту продукцию со стороны потребителей.

1.2. Модель пяти сил конкуренции М. Портера.

Сущность конкуренции и ее движущие силы детально рассматриваются в трудах английского экономиста М. Портера . Он пришел к выводу о том, что в конкуренции участвуют не только непосредственные претенденты. Потребители, поставщики, потенциальные участники и продукты-заменители – все являются конкурентами, в той или иной степени оказывающими влияние на отрасль.

Результатом исследований М. Портера стала концепция пяти сил конкуренции, Согласно указанной концепции, состояние конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать как результат взаимодействия пяти конкурентных сил (рис. 1.1.):

Угроза вторжения новых конкурентов;

Угроза появления продуктов – заменителей;

Экономический потенциал поставщиков;

Экономический потенциал покупателей;

Соперничество среди существующих конкурентов

соперничество среди существующих конкурентов.

Рис. 1.1. Силы, управляющие конкуренцией в отрасли

Указанные силы, в конечном счете, формируют условия, в которых функционирует конкретный рынок и составляющие его единицы. Состояние каждой силы и их совместное воздействие определяют возможности предприятия в конкурентной борьбе и его конкурентный потенциал. С другой стороны, значение каждой из пяти сил определяется структурой отрасли, ее производственными, технологическими, экономическими и другими характеристиками.

Кратко рассмотрим каждую из представленных сил.

Угроза вторжения новых конкурентов

Новые конкуренты привносят на рынок новые производственные мощности, чтобы войти в рынок, занять свою долю рынка и получить доступ к существенным ресурсам. Насколько серьезной является угроза со стороны возможного появления на рынке новых конкурентов, зависит от наличия барьеров для входа и реакции существующих конкурентов. Если барьеры входа высоки и претенденты сталкиваются с мощным противодействием прочно укоренившихся в отрасли конкурентов, очевидно, что новички не будут представлять серьезной опасности в плане вторжения.

М. Портер определяет шесть основных предпосылок, создающих барьеры для входа:

1. Экономия, обусловленная ростом масштабов производства . Компании, относящиеся к этой категории, сдерживают вторжение претендентов, вынуждая их либо входить в отрасль в большом масштабе производства, либо заранее согласиться с завышенными издержками и, соответственно, с низкой прибыльностью.

2. Дифференциация продукта . Отождествление потребителем товарной марки с производителем является серьезной преградой для вторжения, поскольку новым компаниям необходимо преодолеть приверженность потребителей к существующим маркам.

3. Потребность в капитале . Чем больше величина необходимых инвестиций для обеспечения успешного входа на рынок, тем меньше желающих проникнуть на этот рынок, особенно если эти инвестиции связаны с невозвратными затратами, такими как предварительная реклама или научно-исследовательская работа.

4. Преимущество по издержкам, не связанное с масштабами производства . Это преимущество может быть основано на так называемой кривой опыта; использовании передовых технологий, особенно если они защищены патентами; доступе к лучшим источникам сырья; государственных субсидиях; выгодном местоположении и ряде других факторов.

5. Доступ к каналам распределения . Чем более ограничены каналы сбыта продукции и чем более прочное положение занимают в них конкуренты, тем тяжелее проникнуть в эту отрасль.

6. Политика правительства . Правительство может лимитировать или даже вовсе исключать вторжение в отрасли такими методами, как лицензирование и ограничения в доступе к источникам сырья, а также использованием таких механизмов, как контроль за стандартами загрязнения окружающей среды, и других норм безопасности.

Прогноз в отношении реакции существующих в отрасли конкурентов также может быть основанием для принятия решения о вторжении в данную отрасль. Весьма обоснованными опасениями могут служить как заведомо враждебное отношение конкурентов, занимающих привилегированное положение в отрасли, так и следующие мотивы:

Существующие конкуренты обладают реальным потенциалом для противодействия, включая излишек свободных денежных средств, незадействованные крупные источники финансирования, производственные мощности, сильное влияние на каналы распределения и потребителей;

Предприятия, работающие в отрасли, готовы снизить цены, чтобы удержать в своих руках долю рынка;

Рост отрасли происходит замедленными темпами, снижается возможность принятия новых конкурентов, поскольку такая ситуация негативно сказывается на финансовой эффективности всех участников рынка.

Угроза появления продуктов-заменителей

Подобно угрозе вторжения новых конкурентов продукты-заменители ограничивают потенциал отрасли. Теоретически, чем более привлекательно соотношение цена-качество, «предлагаемое» продуктами-заменителями, тем жестче ограничение потенциала прибыли отрасли.

Продуктами-заменителями, которые заслуживают особого внимания с точки зрения конкуренции, являются продукты, которые способны обеспечить лучшее соотношение цены и качества по сравнению с производимой в отрасли продукцией либо производятся отраслью, получающей высокую прибыль. Продукты-заменители быстро вступают в игру, когда та или иная разработка увеличивает конкуренцию в соответствующей отрасли либо служит причиной снижения цены или повышения производительности.

Экономический потенциал поставщиков

Поставщики могут оказывать давление при заключении сделок увеличивая цены или снижая качество предлагаемых товаров и услуг. Влияние поставщиков, таким образом, «выжимает» прибыль из отрасли, не способной справиться с повышением издержек при фиксированных ценах. М. Портер приводит следующие обстоятельства, обуславливающие мощное воздействие поставщиков:

Группа поставщиков находится под влиянием небольшого количества предприятий и является более сплоченной по сравнению с отраслью, которой она поставляет продукцию;

Продукция поставщиков уникальна либо дифференцирована или, возможно, она создает систему издержек переключения;

Группа поставщиков не испытывает конкурентного давления, предлагая свою продукцию;

Группа поставщиков представляет определенную угрозу прямой интеграции в отрасль покупателя;

Потребители не являются значимыми клиентами для поставщиков.

Экономический потенциал покупателей

Потребители, подобно поставщикам, «выжимают» прибыль из отрасли, снижая цены, требуя высшего качества продукции и большего обслуживания, настраивая производителей друг против друга – в ущерб прибыли всей отрасли. Группа покупателей обладает мощным экономическим потенциалом в следующих случаях:

Покупатели сконцентрированы, их немного, и они осуществляют закупки в больших масштабах;

Производимая продукция не является дифференцированной и не защищена системой издержек переключения;

Производимая продукция представляет существенную часть издержек покупателей, что побуждает их к поискам новых поставщиков;

Покупатели зарабатывают небольшую прибыль, которая побуждает

их снижать издержки, связанные с закупочной деятельностью;

Покупатели представляют определенную угрозу регрессивной интеграции для создания производимой продукции.

Соперничество среди существующих конкурентов

Соперничество среди существующих конкурентов сводится к стремлению всеми средствами добиться выгодного положения, используя тактику ценовой и неценовой конкуренции, продвижения товаров на рынок и интенсивную рекламу. Интенсивность и характер конкуренции зависят от множества факторов, в числе которых можно отметить следующие:

Наличие большого числа конкурентов или их примерное равенство в плане величины и силы;

Медленный или отрицательный рост отрасли, обостряющий борьбу за долю рынка;

Постоянные затраты высоки либо продукция имеет небольшие сроки хранения, что обуславливает снижение цен;

Объем производственных мощностей увеличивается с большим приростом, что вызывает периоды перепроизводства и снижения цен;

Барьеры выхода из отрасли достаточно высоки, что обуславливает функционирование избыточных производственных мощностей, даже в случае их убыточности;

Конкуренты отличаются стратегиями и придерживаются различной идеологии по поводу того, как вести конкуренцию, и постоянно опережают один другого в процессе состязания.

При анализе интенсивности и характера конкуренции на отраслевом рынке представляется полезным обратиться к упоминавшемуся ранее структурному подходу определения сущности конкуренции. В рамках указанного подхода выделяется четыре основных типа рынка: совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия и чистая монополия.

Совершенная конкуренция характеризуется наличием большого количества конкурентов, в результате чего ни один из участников рынка не имеет достаточно большой доли рынка, чтобы влиять на цену продукта. Цена для каждого производителя считается заданной рынком. Реализуемая на рынке продукция является стандартизированной. Спрос очень эластичен, неценовые методы конкуренции не используются. Вход и выход из отрасли свободны. Для совершенной конкуренции характерна весьма высокая информированность продавцов и покупателей о продукции и ценах.

Монополистическую конкуренцию отличает большое количество предприятий, реализующих дифференцированную продукцию, что позволяет им осуществлять определенный контроль над продажной ценой. Отличительная особенность рынка – большое количество мелких и средних предприятий, ни одно из которых не занимает лидирующего положения на рынке вследствие незначительной доли продаж. В отличие от чистой конкуренции здесь используются неценовые методы конкуренции. Вход на рынок не затруднен такими барьерами, как при монополии или олигополии, но и не настолько легок, как при совершенной конкуренции.

Олигополистическая конкуренция характеризуется наличием нескольких очень крупных предприятий, контролирующих значительную часть производства и сбыта и конкурирующих друг с другом. Доля каждого из участников рынка при данной структуре конкуренции значительна, что позволяет осуществлять влияние на рыночную цену. При олигополии продукция предприятий может быть как стандартизированной, так и дифференцированной. Каждый из участников олигополии проводит самостоятельную рыночную политику, но при этом зависит от конкурентов и вынужден считаться с ними, причем используются преимущественно неценовые методы конкурентной борьбы.

Олигополисты стремятся к завоеванию преимуществ за счет ослабления конкурентов, что приводит к частым конкурентным «войнам».Однако, как показывает практика, предприятия-олигополисты чащестремятся прийти к соглашению по поводу раздела рынка, установления цен, действуя в результате соглашения как единая чистаямонополия. В отрасли существуют высокие барьеры вхождения.

Чистая монополия – крайнее проявление несовершенной конкуренции – может быть охарактеризована как рынок, на котором существует единственный продавец товара, не имеющего близких заменителей. Монополист действует на рынке один, осуществляя контроль над ценой и объемами выпуска, что позволяет ему получать монопольную прибыль. Чистая монополия характеризуется наличием высоких барьеров входа (как правило, искусственного характера).

М. Портер отмечал, что конкуренция – это динамичный и развивающийся процесс, непрерывно меняющийся ландшафт, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты. Условия на рынке изменяются, потому что в движении находятся силы, которые создают условия для перемен. Сам М. Портер выделяет одиннадцать основных движущих сил, изменяющих условия и характер конкуренции .

Похожая информация.

Современный бухгалтерский учет тесно связан с автоматизацией и компьютерными программами. Фирма 1С одна из первых стала делать программы для бухучета. Сегодня на рынке бухгалтерского софта 1С аналоги занимают значительную долю. В этой статье мы расскажем про альтернативные бухгалтерские системы, которые совмещают автоматизацию учета с экспертной поддержкой.

Персональные компьютеры изменили бухгалтерский учет. Вы можете этого не знать, но раньше бухгалтера вручную заполняли толстый журнал и на калькуляторе считали итоги. Но в начале 90-х появилась фирма 1С и стала делать компьютерные программы для бухгалтеров. С тех на рынке бухгалтерского софта появилось много аналогов 1С. Альтернативные программы различны по своим характеристикам, цене и интерфейсу. Наша статья поможет вам сориентироваться в этом разнообразии и подобрать для себя подходящую бухгалтерскую систему.

На этой диаграмме видно, какую долю занимают различные бухгалтерские системы на российском рынке.

Сегодня на рынке бухгалтерского софта есть системы, которые являются альтернативой программам 1С. Они по некоторым параметрам могут оказаться привлекательней для пользователей. Например, по цене или качеству сопровождения. Ходят слухи, что для получения консультации в компанию 1С не так просто дозвониться. Тем, кто ищет бесплатные или платные аналоги 1С предприятие или 1С бухгалтерия стоит присмотреться к российским программам. Лучшая 1С альтернатива это программа БухСофт, которая обладает множеством преимуществ. Из российских программ также можно отметить такие продукты как Парус и Галактика. Самые популярные западные системы это Axapta и SAP. Есть и бесплатные аналоги 1С с ограниченным функционалом, которые могут подойти микро-предприятиям. Это основные конкуренты 1С в России.

1С достаточно сложна в освоении. Об этом говорит и описание 1С, которое составляет несколько довольно объемных книг. В 1С часто меняются платформы и интерфейс, из-за этого пользователям каждый раз необходимо заново осваивать программу. У БухСофт интуитивно понятный интерфейс и минимум пользовательских настроек. Это позволяют сразу приступить к работе. Освоение системы БухСофт не вызывает проблем даже у начинающих пользователей и она безусловно является лучшим аналогом 1С для малого бизнеса.

Программа Парус ориентирована главным образом на организации государственного сектора и крупные компании. Первая версия «Парус» была сделана в 1989 году для расчета зарплаты в центральной клинической больнице академии наук. В наши дни основные продукты Паруса – «Парус-Бюджет 7», «Парус-Бюджет 8», «Парус-Предприятие 8». По отзывам многих пользователей в системе хорошо реализован учет заработной платы. Программа Парус недешевая, ведь она работает на платформе Oracle Database. Это требует больших вложений в оборудование и последующее обслуживание. Парус успешно функционирует в таких компаниях как «Евроцемент групп», концерне «Тракторные заводы» и на других крупных предприятиях. Если вам необходимо наладить учет на большом производственном предприятии, то Парус будет оправданным выбором и достойным аналогом 1С.

Галактика - это отечественная многофункциональная ERP система для решения полного спектра задач по управлению бизнес-процессами организаций. Она ориентирована на крупные и средние предприятия. Термин ERP пришел к нам из США. Он означает, что программа позволяет автоматизировать планирование всех ресурсов предприятия в режиме «онлайн». ERP системы - это сложные дорогие продукты. В них есть общая модель всей деятельности предприятия и всех процессов, происходящих на производстве. Материалы, трудовые ресурсы, управление финансами, технологические цепочки, все это интегрируется в ERP-систему, и на выходе вы получаете сбалансированное решение по управлению вашим предприятием. Внедрение таких продуктов происходит несколько лет, ведь надо учесть абсолютно все процессы и ресурсы предприятия. Стоит это дорого, но если вы крупное производственное предприятие, то затраты окупятся. По нашему мнению похожая на 1С программа.

Эту программу из США многие знают по старому названию - Axapta. Она принадлежит компании Microsoft и представляет собой ERP систему, предназначенную для среднего и крупного бизнеса. С помощью Axapta можно автоматизировать финансовый менеджмент и бизнес-анализ, а также управлять процессами производства. В ней реализована возможность работы в режиме бережливого производства, разработанного на основе производственного опыта компании Toyota. Основной принцип такого производства - постоянное стремление к устранению всех видов потерь. Это предполагает участие в процессе оптимизации каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Если сравнивать 1С и , то важно отметить, что 1С более адаптирован к российскому учету, но Axapta имеет более широкий функционал. Если ваша компания решила воплотить в жизнь принципы бережливого производства и вы готовы к большим расходам, то Dynamics AX – вполне приемлемый аналог 1С. Учтите, что для успешного внедрения такой системы нужна сильная команда программистов и специалистов по производственным бизнес-процессам. Советуем вам выбрать для внедрения компанию с большим опытом реализации аналогичных проектов в России.

SAP

Эта немецкая ERP система управления предприятия. С ее помощью можно автоматизировать бухгалтерский учёт, производство, торговлю, финансы, управление складами, управление персоналом, и т. д. Самый известный продукт компании - SAP R/3. В России ERP системы компании SAP занимают довольно большую долю рынка, около 6%. Основные пользователи – крупные корпорации, например Норильский никель, РЖД, Евросеть, Росавтом. SAP R/3 является достойным аналогом 1С. Если сравнивать 1C:ERP и SAP R/3, то главным преимуществом 1С будет цена и адаптированность к российскому законодательству. Консультанты по SAP - одни из самых дорогих специалистов на рынке труда. Для полноценного внедрения SAP R/3 понадобится не один десяток миллионов рублей. Да и стоимость последующего обслуживания влетит в копеечку.

Бесплатные программы для бухгалтерского учета

На рынке софта есть недорогие или бесплатные аналоги 1С, которые могут стать альтернативой 1С для небольших компаний. Они не имеют тех обширных возможностей, которые есть у полноценных учетных систем, но они являются аналогом 1С для микро-предприятий. На начальном этапе малого бизнеса они вполне могут стать удачной альтернативой 1С.

Онлайн сервис Мое Дело предназначен для ведения бухучета с помощью одноименного интернет ресурса. В нем можно выставить счет, сформировать акт сверки, сделать налоговые декларации и отправить их в инспекцию. Сервис также предлагает пользователям услуги аутсорсинга и онлайн консультации. Онлайн вполне может стать альтернативой 1С, если у вас небольшие запросы по функционалу и в штате нет бухгалтера.

Программа «Своя Технология» создана для управленческого учета, она распространяется бесплатно на 10 рабочих мест. Она обеспечивает управление и документооборот в торговле и на производстве. С ее помощью можно выписать счета, накладные, акты выполненных работ, накладные ТОРГ-12, УПД, счета-фактуры. Сетевая версия позволяет работать с единой базой данных большому количеству пользователей. Учетную систему «Своя Технология» можно считать аналогом 1С для небольших компаний с ограниченным бюджетом. Стоит отметить, что ее бесплатная версия отличается ограниченным набором отчетов, поэтому перед выбором версии внимательно ознакомьтесь с возможностями и функционалом софта.

Openbravo - это западная, свободно распространяемая ERP-система с веб-интерфейсом, ориентированные для малого и среднего бизнеса. В Openbravo включены возможности по управлению поставками, финансами, производством, проектами, продажами. Эту программу можно считать для 1С бесплатным аналогом. Специальное приложение к Openbravo POS позволяет автоматизировать рабочее место кассира. Openbravo изначально был ориентирован на западные компании, поэтому интерфейс системы отличается от привычных бухгалтерских программ. Стоит отметить, что термин ERP разработчиками используется в маркетинговых целях. Практические возможности бюджетных программ на самом деле не позволяют планировать ресурсы предприятия и управлять всеми процессами бизнеса

Эта украинская автоматизированная система управления предприятием. Изначально она балы ориентирована на украинских пользователей, однако есть версия системы для работы в Российской Федерации. Программа Дебет Плюс Бухгалтерия включает следующие модули для ведения учёта: учет ТМЦ, учет банковских, кассовых операций, заработной платы, основных средств, а также кадровый учет.

Ее интерфейс отдаленно напоминает интерфейс 1С. Программу Дебет Плюс можно считать приемлемым аналогом 1С для малых предприятий.

Система предназначена для автоматизации учета и управления в торгово-промышленных предприятиях. Она охватывает все основные аспекты хозяйственной деятельности: снабжение, производство, сбыт, оптовую и розничную торговлю, взаиморасчеты с покупателями и поставщиками. Бесплатной является бухгалтерский блок программы GrossBee , за остальные участки учета придется платить. Система продолжает активно развиваться, в ней постоянно появляются новые модули, которые подключаются к остальным в рамках общей архитектуры софта. Программа GrossBee является полноценным аналогом 1С и может быть выбрана малыми и средними предприятиями для ведения учета.

1С – это одна секунда. Название фирмы означает быстрый поиск в интернете нужной информации. Ведь 1С начинал с разработки собственной поисковой системы. Сейчас фирма 1С разрабатывает учетные системы, образовательные программы и компьютерные игры. Самая известная программа компании 1С – 1С: Предприятие. Про аналоги 1С вы узнаете дальше. Из образовательных продуктов наиболее известны 1С:Репетитор, 1С:Школа, 1С:Образование.

В настоящее время фирма 1С предлагает несколько разных по функционалу учетных систем. Основные это - 1С:Бухгалтерия, 1С:Управление Торговлей, 1С:Зарплата и управление персоналом. Для учета на крупных предприятиях недавно выпущена 1С: Управление предприятием (ERP). Она позиционируется фирмой 1С как конкурент крупным и дорогим западным учетным системам, про которые мы тоже напишем в этой статье.

На базе 1С:Предприятие можно создавать различные программы узкой отраслевой направленности, например для учета в аптеках или столовых. Этими разработками занимаются многочисленные партнерские компании, которые работают с 1С по принципу «франчайзинга». Другими словами, они покупают у фирмы 1С право использовать ее товарный знак. Поддержка всех продуктов 1С, в том числе установка обновлений и обучение, также возложено на партнерскую сеть.

Чтобы разобраться с тем, какая есть альтернатива «1С», нужно понять, что же это такое и для чего нужно. Вообще, количество приложений, софтов, утилит и прочего сейчас огромное. Найти аналог какой-то программе легко. Если повезет, можно отыскать как платную альтернативу, так и бесплатную.

Компания

Многие полагают, что «1С» - это некая программа, позволяющая управлять предприятием. На самом же деле это фирма, которая специализируется на продвижении, поддержке и создании софта для бизнеса и домашнего пользования. Основана компания в 1991 году в Москве. По сей и основателем считается

Название фирмы указывает на предположительную скорость работы её приложений. Так, имея свою поисковую программу, руководство решило, что компания должна взять за девиз следующее правило: «Получение информации не более чем за 1 секунду».

Фирма известна своими ключевыми разработками. Наиболее популярной считается программная система «1С: Предприятие», альтернативу которой найти легко. Также был ряд учебных софтов, таких как «Репетитор», «Школа», «Образование» и т. д.

В то время существовала еще одна компания «Битрикс». Её основали специалисты из отдела АКБ «Инвестбанк». Почти 10 лет она занималась своими делами, пока не решила объединиться с «1С». Так в 2007 году образовалось предприятие «1С-Битрикс». Обе фирмы получили равную долю производства.

Конфигурации

Как известно, российская компания создала один крупный программный продукт «1С: Предприятие». Система была разработана для автоматизации учета, управления и бухгалтерии, но сейчас используется в ином направлении.

Со временем стали появляться конфигурации, прикладные решения, которые работали на базе «1С: Предприятие». Так, в свое время стала популярной наиболее известная версия «1С: Бухгалтерия». Также в систему входили следующие конфигурации: «Торговля и Склад», «Зарплата и Кадры», «Комплексная автоматизация» и т. д.

Альтернатива

В целом программы-аналоги «1С» довольно распространены сегодня. Среди них есть такие, которые повторяют практически всю систему российского софта. Есть варианты, которые могут составить конкуренцию лишь определенным конфигурациям программы. Тем не менее многие, в силу тех или иных обстоятельств, порой вынуждены искать альтернативу.

Глобальная замена

Тем, кому нужно использовать не компоненты, а целую программную платформу, стоит присмотреться к некоторым софтам. Часть из них является альтернативой «1С». Из отечественных вариантов доступны «Галактика» и «Парус». Если присматриваться к зарубежным аналогам, то речь пойдет о SAP и Microsoft Dynamics Axapta.

Галактика

Неплохая которая входит в состав одноименной компании. Программа больше всего подходит для средних и крупных производств. Имеет широкую функциональность, позволяет следовать стратегическому планированию и оперативному управлению. В России занимает небольшой процент рынка.

Важно понимать, что платформа была сформирована с учетом анализа российской экономики, система понимает её специфику и изменения в законодательстве. Особенностью программной платформы считается её гибкость, интегрированность и поддержка законодательной основы. Как и в случае с «1С», этот вариант получил функциональные модули, которые объединяются в платформу.

Это неплохая альтернатива программе «1С». Она доступна как в бесплатной версии, так и в коммерческом варианте. Бесплатная версия получила имя «Галактика Экспресс». Имеет ряд особенностей:

Бесплатная ERP-система.
Синхронизированная база относительно регионального размещения под Россию, Украину, Беларусь или Казахстан.
Обеспечена технической поддержкой и консалтингом.
Состоит из набора специализированных решений и конфигураций.

"Парус"

Следующий программный продукт - это «Парус». Он также отвечает за автоматизацию работы организаций, которые относятся к сектору государственного и муниципального контроля. Может быть применима и в коммерческих организациях. Выпуском программных продуктов под этим именем занимается одноименная компания из России. Часто встречается на украинских и российских предприятиях.

Впервые «Парус» появился на рынке в 1989 году и был рассчитан лишь на учет заработной платы у ЦКБ РАН. Уже к 1992 году в наборе программных продуктов появились версии «Бухгалтерия» и Бюджет». Популярность набирала обороты, софт внедрили в управленческие организации. Так федеральные и региональные органы власти, местное самоуправление и другие учреждения обзавелись системой «Парус».

К 2012 году было известно три версии, которые распространялись на работу разных платформ. «Парус 7» относили к архитектуре «файл-сервера», где использовалась FoxPro. Восьмая версия получила архитектуру на два звена и работала с а десятая имеет трехзвенную архитектуру, которая свободно функционирует с Windows и Linux.

Помимо всего прочего, в наборе программ есть альтернатива «1С» для малого бизнеса в лице «Парус-Предприятия 7». Также остались варианты «Бюджет» седьмой и восьмой версии, а также «Страхование».

SAP

Это немецкий аналог, который больше ориентирован на бухгалтерский учет. Программа работает над автоматизацией системы, планирует ресурсы больших компаний, рассчитывает различные параметры и всю полученную информацию формирует в один аналитический массив.

Тут также работает ERP-система по модульной схеме. Предоставляет возможность использовать как отдельные конфигурации программы, так и их синхронизацию. Эффективная работа программы показывает себя наилучшим образом в случае, если все процессы объединяются на одной информационной платформе. SAP быстро внедряется в работу, актуализирует и проводит данные, которые приходят из разных отделов.

На вопрос, есть ли альтернатива «1С», именно SAP сразу приходит в голову в качестве ответа. Программа объединяет в себе функции не только бухгалтерского учета и отчетности, но и логистики. В итоге с помощью неё можно проследить за внутрипроизводственными тратами, управлением заказами, финансами и полученными результатами. Далее система объединяет планирование, руководство, продажу, счета и отгрузки. Предполагает контроль за счетом, закупками и запасами.

Интересно, что это один из первых софтов такого типа. Появился в Германии еще в 1972 году. Разработали программу всего пятеро специалистов. Изначально она была рассчитана на разработку автоматизированной системы управления производством. Потом к этому процессу стали добавляться бухгалтерский учет, торговля, менеджмент, маркетинг и прочее.

К 2009 году немецкая одноименная компания со своим продуктом вышла в лидеры на мировом рынке и стала одним из крупнейших производителей ПО для крупных компаний и корпораций. За время ее существования на базе этой платформы появилось много приложений, которые облегчали жизнь сотрудникам корпораций.

Среди продукции есть аналоги «1С». Софты для корпоративных хранилищ материалов, портальных решений производства, нормативной и справочной информации по компании, управления знаниями, настройки и синхронизации мобильных устройств и др.

Интересно, что среди набора программ есть конкретно та, которая отвечает за бухгалтерию. Она является узконаправленной и используется только в огромных компаниях. Вызвано это тем, что лицензия на софт составляет 5-10 % годового оборота корпорации, а поэтому далеко не каждое предприятие может позволить себе установку этой системы на ПК.

Тем не менее бухгалтерская программа SAP - это лучшая альтернатива «1С». Она состоит из нескольких модулей, которые отвечают за конкретные задачи. Так, они предоставляют планирование и управление разными видами предприятий, руководство финансовыми потоками, куда входят не только закупки и продажи, но и справочник услуг и материалов, склады, анализ и пр.

Также есть модуль для регулирования прихода, учета, списания, износа финансов компании. Обеспечение контроля за работоспособностью оборудования и ремонт. Один из модулей занимается анализом потоков прибыли и убытков, другой - управлением системных процессов сбыта, счетами, комплектацией и отгрузкой. Также система SAP имеет массу дополнений, которые сделают работу предприятия эффективнее и проще.

Microsoft Dynamics Axapta

Продолжая узнавать, есть ли альтернатива у «1С: Управление торговлей», находим еще один отличный вариант - Microsoft Dynamics AX. Это также ERP-система, которая в свое время стала первой трехуровневой. Занимается управлением ресурсами средней или крупной компании. Этот вариант очень широко представлен от начала до конца продаж. Софт позволяет руководить производством и дистрибуцией, следить за цепочками поставки и проектов, финансами и бизнес-анализом, клиентами и персоналом.

У этой программной системы есть ряд ключевых преимуществ. Как утверждают разработчики, она помогает повысить эффективность и производительность работы компании в целом и в отдельности каждого сотрудника. Несмотря на сложность выполнения задач, программа проста для понимания, и тем, кто знаком с офисным набором приложений, будет просто работать с Axapta.

Программа имеет высокую эргономичность, удобный интерфейс, обеспечение приоритетности определенных задач, набор бизнес-аналитических инструментов для изучения данных, показателей с помощью привычных программ от Microsoft. Существует также возможность работать с ERP-системой из компонентов Microsoft Office.

Стоит отметить, что программная платформа рассчитана на средние и крупные производства, где количество сотрудников до 10 тысяч человек. Пригодится она и в компаниях, которые нуждаются в автоматизации одновременной работы от 20 до 1000 пользователей. Программа также подойдет для клиентов, которые работают по сложным и специфическим бизнес-процессам.

Бесплатные варианты

Все вышеуказанные программные платформы так или иначе требуют от руководства покупки лицензии или приобретения отдельных модулей. Но есть и бесплатная альтернатива «1С». Причем среди таких вариантов есть сервисы, которые и вправду не требуют никаких финансовых трат, а есть те, которые завуалировано, но вынудят оплатить продукт. Также стоит понимать, что бесплатные программы имеют мало функций. Они обычно отвечают за какой-то определенный отдел производства.

«Дебет Плюс»

Это бесплатная программа, которая подойдет для частных предпринимателей и тех, кто решил завести малый бизнес. С крупными компаниями софт вряд ли справится, а вот с компактным производством запросто. Сервис ведет помогает наладить сотрудничество с клиентами. Немного занимается бухгалтерией, учитывает баланс, основные средства, а также зарплату. Работает «Дебет Плюс» с Linux, Windows и Mac OS.

«Ананас»

Также бесплатный сервис, который имеет лицензию на свободное распространение ПО. Платформа простая и не имеет такого огромного количества возможностей как Axapta. Поэтому использовать её можно для небольших предприятий. «Ананас» следит за автоматизацией оперативного учета. Поможет создавать учетные записи, чтобы контролировать бизнес-стратегию.

«Своя технология»

Это неплохая альтернатива «1С: Складу». Сервис имеет версию начального уровня, которую можно установить с официального сайта бесплатно. Также для расширенного функционала используют платный вариант. «Своя технология» работает на управление учетом малого и среднего бизнеса. Бесплатная версия представляет собой базовую конфигурацию, которую можно использовать в коммерческих целях.

Сервис проводит учет всех продуктов и товаров на складе, анализирует их продажу, регулирует взаимоотношения между покупателем и поставщиком. Учитывает поток финансов, оформляет все необходимые документы, печатные формы, при этом учитывая законодательство страны. Всю полученную аналитическую информацию легко регистрировать, передавать по электронной почте, выгружать и загружать и т. д.

«Своя технология» - это высокоскоростной сервис, который может работать с сетевой версией, расширяя клиентскую базу. Позволяет создавать гибкие отчеты, в нужный момент их корректировать, группировать и настраивать. Также работает с несколькими базами, подключает торговое оборудование при необходимости и может автоматически проводить исправления в устаревшей документации.

«Афина»

О лицензии ничего не известно, но в интернете эта программа бесплатная. Она позволяет создавать определенные учетные записи к базе данных. Она может использоваться как разработчиком, который строит проекты учетов, так и пользователем, который использует уже созданные проекты. Программа существует в двух моделях. Однопользовательская и сетевая вместе синхронизируются, так что если вы создали проект в одной, то с ним можно работать и в другой сборке.

Openbravo

Неплохой софт как альтернатива «1С: Торговле». Он имеет большой функционал и может заниматься не только учетом продукции, но и финансовыми отчетами, продажами, закупками, складами и пр. Программа простая для использования, есть бесплатный доступ ко всем функциональным модулям. Доработки может делать как сам разработчик, так и простой сотрудник, для них не нужно программирование.

GrossBee

Мультиплатформенная система выделяется среди всех тем, что, несмотря на свою широкую функциональность, дает возможность пользователю загрузить программу бесплатно. Приложение помогает в управлении производством, относится к типу ERP. Может решать множество задач, среди которых есть и комплексная автоматизация торговли и производства. Причем клиентами данного софта могут быть как крупные предприятия, так и небольшие компании.

Для конфигурации «1С: Розница» альтернатива в лице GrossBee очень выгодная. Она имеет модульную структуру, в которой каждая часть отвечает за определенную задачу. Так, есть множество подсистем, среди которых материальный учет, учет договоров, финансов, сотрудников, задолженностей и т. п. Есть модули планирования производства, финансовых трат и материальных ресурсов. Подсистемы проводят массовый или «точечный» анализ отдельных структур. Мониторят экономику предприятия, проверяют административные функции, анализируют финансовое положение и т. д.

Выводы

Найти альтернативу «1С»-сервисам оказалось не очень сложно. Конечно, отечественный продукт во многом занимает лидирующие позиции. Некоторые компании с момента выхода платформы на рынок пользуются только им. Кто-то со временем все-таки переходит на зарубежные сервисы, которые в некоторых случаях более оптимизированы.

Тем не менее альтернатива программной платформе от компании «1С-Битрикс» есть. В интернете имеются более простые софты, которые могут заниматься определенным этапом производства, есть и отличные мультифункциональные приложения, занимающиеся контролем всего предприятия, начиная с создания продукта и заканчивая его прибытием в руки клиенту.

Бухгалтерский учет настолько сложен, что ему нужно учиться, и желательно в ВУЗе, а затем выбрать лишь одни участок и специализироваться на нём. Примерно так начинается карьера бухгалтера. Собственно, предпринимателям ничего не остается, как нанимать бухгалтера — самостоятельно бухучет в большинстве случаев не потянуть. А какой основной «инструмент» для работы бухгалтера? Программа для бухгалтерии, и вопреки мнению из далекого прошлого, уже есть аналоги 1С бухгалтерии, причем настолько выдающиеся, что бухгалтера готовы отказаться от привычного, хоть и дорогого, и перейти на аналоги 1С бухгалтерии, предлагающие принципиально новые удобства, простоту и комфорт.

Начавшись в 1990 гг, рынок бухгалтерских программ начинает сегодня входить в новый этап — этап онлайн-бухгалтерии. Безраздельное господство локальных программ вздрогнуло и начало пододвигаться. Собственно, к чему это введение? А к тому, что аналоги 1С бухгалтерии стали появляться именно в новую эпоху рынка. Хотя на данный момент речь может идти только об одном таком аналоге в России, но об этом позже.

Что значит найти аналоги 1с бухгалтерии? Это значит, что бухгалтеру должно быть как минимум также всё возможно и удобно. Но чтобы сам вопрос возник, нужно, чтобы цена была иной, удобство было значительно выше и т.д., ведь, как известно, привычка — вторая натура, и отказаться от старых привычек всегда сложно. Но есть аналоги 1С бухгалтерии, от которых сложно отказаться! За годы работы в 1С бухгалтера, естественно, накопили, и привычки, и недовольство чем-то. Например, рутиной. Хоть это и программа, и должна быть автоматизация, но либо такое невозможно, либо надо серьезно потратиться на разработчика, чтобы он дописал программу под предприятие. Собственно, дописывать приходится очень часто, так как одинаковых предприятий не бывает 🙂 В общем, причин, по которым и собственники, и бухгалтера ищут аналоги 1С бухгалтерии хватает.

Можно ли найти среди локальных программ аналог? И вот тут нужно опять вернуться к тому, что такое аналог. Бухгалтерская программа должна обновляться, сам бухучет это не самоцель, важно сформироваться и сдать бухгалтерскую отчетность. Такую программу нужно не просто создать, но и бесконечно развивать, а всё это требует очень больших ресурсов, соответственно, аналоги с высоким качеством, поддержкой, гарантиями, стабильностью и т.д. найти сложно.

Да и компаниям-разработчикам тягаться на рынке локальных программ давно нет смысла. Технологии 21 века — это онлайн-сервисы, всё большее количество программ переходит на работу в режиме «онлайн». Какие бы споры не спорили, но когда цена на онлайн-бухгалтерию со всеми включенными в неё возможностями (справочно-правовая система, в которой есть даже локальное законодательство, проверка контрагентов и т.д.) значительно ниже, и даёт массу преимуществ как предприятию, так и лично бухгалтеру, то выбор очевиден. Если кто-то ищет аналоги 1С бухгалтерии, то обязательно захочет попробовать онлайн-бухгалтерию. Если отказаться от купленного локального софта очень тяжело, то с онлайн-бухгалтерией всё иначе, во-первых, есть пробных период, и без проблем можно импортировать базу 1С и поработать, во-вторых, если предприятие решит сменить онлайн-бухгалтерию на что-то, не важно что, то это сделать также легко, как сменить сим-карту в телефоне.

Так что же можно посоветовать? Онлайн-бухгалтерия от компании СКБ Контур, через которую отчитывается большинство бизнесов в России. Название довольно звучное — » Контур Бухгалтерия «. Помимо пробного периода — месяц можно полноценно работать, есть ещё акция по бесплатному продлению на квартал первой платной подписки, можно использовать промокод Контур Бухгалтерии при регистрации (потом он бесполезен!), и, если программа подойдет, и нужно будет на перейти на неё, то первая подписка сразу же будет продлена на целый квартал! При этом не важно, когда принято решение о переходе, спустя несколько дней или месяцев — промокод Контур Бухгалтерия будет хранить без ограничения срока. Итак, для кого этот аналоги 1С бухгалтерии стоит попробовать хотя бы из любопытства:

1. Бухгалтерам небольших предприятий. Вас ждёт легкое ведение бухгалтерии, удобный расчет зарплаты, быстрая подготовка, отправка и проверка отчетности в ПФР, ФСС, ФНС (ООО на УСН, ЕНВД, УСН+ЕНВД, ОСНО, без тяжелых и вредных условий труда). Можно вести несколько предприятий, можно работать совместно с директором или коллегами. Актуальность высочайшая — справочники и пр. обновляются централизованно. Стоимость от 3 тыс. руб за год!

2. Бухгалтерским фирмам (фирмы-аутсорсеры, бухгалтера-аутсорсеры, холдинги — обслуживание нескольких юридических лиц в рамках одной компании). Если у вас ИП или ООО на УСН, ЕНВД, УСН+ЕНВД, ООО на ОСНО, нет вредных или тяжелых условий труда, сотрудников до 50 человек, то Контур Бухгалтерия вам даст: удобный расчет зарплаты, больничных и отпускных, налогов и взносов, от которого в восторге оч.многие главбухи, ведение бухгалтерии, простая подготовка и отправка отчетности в ПФР, ФНС, ФСС.

Пробуем! Регистрация в Контур Бухгалтерии: