Игорь ашурбейли ученый. Донос как самозащита? Оппоненты Игоря Ашурбейли используют неточные данные. Научная карьера Игоря Ашурбейли
Отец Игоря Рауфовича Ашурбейли работал в Азербайджанском институте нефтехимических процессов (заведовал отделением), а мама занимала должность инженера-метролога в Институте космических исследований.
С юных лет мальчик тянулся к знаниям и проявлял незаурядные способности в учебе. Среди его любимых детских забав – книги (читать он научился в пять лет) и шахматы. Не зря сверстники называли его «профессором». В четвертом классе он сообщил родителям, что хочет быть директором колхоза, потому что там можно будет летом работать, а зиму посвящать чтению и путешествиям.
В 1980 году Игорь Рауфович Ашурбейли простился со школой. В том выпуске он стал единственным золотым медалистом. А следом – еще один серьезный экзамен: поступление в Азербайджанский институт нефти и химии. Волноваться было из-за чего: на одно место претендовало 16 абитуриентов. Но Ашурбейли без особого труда прошел через сито конкурсного отбора. К гордости родных он стал студентом нового и очень модного факультета автоматизации производственных процессов.
Кстати, за всю последующую жизнь он ни разу не пожалел, что получил диплом инженера-системотехника. Полученные знания впоследствии не раз помогали ему в бизнесе. В 1983 году Игорь Рауфович Ашурбейли женился, а год спустя у него и его супруги Виктории родился сын Руслан.
1985 год был ознаменован защитой диплома инженера-системомеханика, после чего последовало неизбежное распределение. Молодого специалиста отправили нарабатывать опыт во Всесоюзное НИИ по переработке газа.
Научная карьера Игоря Ашурбейли В 1988 году Игорь Рауфович Ашурбейли решился на создание кооператива «Социум», основными направлениями деятельности которого стали консалтинговые услуги, разработка программного обеспечения, а также выпуск методической литературы. С легкой руки учредителя при «Социуме» были открыты курсы обучения компьютерной грамотности, пользовавшиеся огромным успехом среди бакинцев.Но не забывал молодой кооператор и о науке. Он продолжал учиться в аспирантуре Азербайджанского нефтехимического института, куда поступил еще в 1987 году, публиковался в научных журналах, участвовал в семинарах и конференциях.
1989 год принес с собой большие перемены – наш герой перебрался жить в Москву. Вскоре он вошел в президиум Союза объединённых кооперативов СССР. В 1992 году он дописал и успешно защитил кандидатскую диссертацию.
1994 год стал судьбоносным – Игоря Рауфовича Ашурбейли пригласили в НПО «Алмаз», предложив испытать себя в роли антикризисного управляющего. Предприятие нуждалось в человеке, который бы понимал и законы рынка, и механизмы развития бизнеса в новых для страны условиях. Кредиторская задолженность «Алмаза» на тот момент составляла 160 миллиардов рублей.
Поначалу Ашурбейли, назначенный заместителем генерального директора по внешнеэкономической и коммерческой деятельности, думал, что проработает тут около полугода – этого бы хватило, чтобы разобраться с проблемами и наметить пути выхода из кризиса. Но через шесть месяцев он понял, что влюбился в подчинённых и в то дело, которое они каждый день делали на благо своей родины.
В течение последующих шести лет Игорь Рауфович Ашурбейли, работая на разных руководящих должностях, сумел осуществить комплексное оздоровление предприятия – и научно-техническое, и организационно-финансовое. В 1997 году он вошел в Совет директоров «Алмаза». Его антикризисный план принес плоды – к 2002 году предприятие полностью рассчиталось с долгами и стало приносить прибыль, прочно обосновавшись на позиции одного из лидеров отечественного ОПК.
2000 год поставил перед Игорем Рауфовичем новые амбициозные задачи, к решению которых он приступил уже в качестве генерального директора НПО «Алмаз». На посту главы компании он находился вплоть до 2011 года. Это было время больших побед и достижений.
Благодаря «алмазовцам» на вооружении нашей армии появились уникальные системы. Среди разработок коллектива – мощнейшие зенитные системы «Витязь», «Морфей», «Фаворит», «Триумф» и др.
Отличных результатов удалось добиться и во внешнеэкономической деятельности. Так, предприятие поставило на экспорт несколько десятков дивизионов ряда ЗРС на фантастическую сумму - свыше $4 млрд.
Генеральному директору удалось решить вопрос омоложения коллектива и привлечения новых кадров, в 12 раз увеличить среднюю зарплату сотрудникам. Почти в 50 раз вырос за 11 лет объем выручки компании. Под руководством Ашурбейли удалось присоединить к предприятию несколько ведущих компаний-разработчиков, продукция которых была ориентирована на разные рода войск (сухопутные, космические, военно-морской флот). Это «НИЭМИ», «МНИИПА», «МНИИРЭ «Альтаир» и «НИИРП».
Владимир Путин и Игорь Ашурбейли в МФТИ
Поначалу осуществление этой идеи казалось невозможным, но благодаря воле, упорству и организационным способностям Игоря Рауфовича Ашурбейли объединение, названное впоследствии историческим, все же произошло.
В 2011 году Игорь Рауфович Ашурбейли вернулся к своей давней нереализованной мечте и с успехом защитил теперь уже докторскую диссертацию. Все члены комиссии были единодушны – соискатель был более чем достоин степени доктора технических наук.
Игорь Ашурбейли сегодня. Асгардия Сегодня Игорь Рауфович Ашурбейли по-прежнему возглавляет компанию «Социум», которая успела за эти годы превратиться в холдинг. Большое место в его жизни занимает благотворительность, в том числе строительство и восстановление православных храмов.Игорь Рауфович Ашурбейли – человек глубоко верующий. В 2015 году он стал директором Императорского православного палестинского общества. К этому назначению он отнесся с особым трепетом.
Интервью Игоря Ашурбейли
Игорь Рауфович Ашурбейли – действительный член Академии военных наук. Он сотрудничает с Международным центром исследований воздушно-космического пространства в качестве научного руководителя, принимает участие – на правах главреда – в выпуске журнала «Room», посвященного проблемам овоения космоса, председательствует в международной комиссии ЮНЕСКО по космосу (с 2015 года).
Его заслуги перед отечеством отмечены многочисленными государственными наградами.
В октябре 2016 года Игорь Рауфович Ашурбейли рассказал о новом своем проекте, который кто-то, возможно, сочтет необычным. Однако именно за такими проектами, по мнению его создателя, будущее. Речь идет об «Асгардии» – первом в истории нашей планеты космическом государстве. Миссия «Асгардии» – способствовать мирному освоению космоса, использовать его ресурсы и возможности на благо человечества. Кроме того, одна из важнейших целей – защита Земли от космических угроз.
Обращение Игоря Ашурбейли к асгардианцам
Игорь Рауфович Ашурбейли - личность во всех отношениях незаурядная, единственная в своём роде. Интернет переполнен различной информацией о нём, большей частью позитивной и любопытной. Известен он не только в нашей стране. Более того, за рубежом его авторитет стремительно растёт. Неудивительно. Он основал первое на нашей планете Космическое государство , интерес к которому просто зашкаливает. Так кто он, Игорь Ашурбейли, в конце ХХ века фактически спасший противовоздушную оборону России, а в начале ХХI столетия устремивший свои взоры во Вселенную?
Игорь Рауфович, сегодня все слышали о зенитно-ракетной системе С-400. Она признана лучшей в мире. Не случайно США даже санкции наложили на КНР за покупку у России «четырёхсоток». Однако мало кто знает, что система эта появилась на свет исключительно благодаря Вашим организаторским способностям и тому, что Вы появились, как оказалось, в нужное время в нужном месте. Расскажите, как создавалась система С-400?
Игорь Ашурбейли: Полный ответ на этот вопрос будет слишком объёмным, да к тому же изобилующим сведениями, не подлежащими разглашению. Скажу о сути.
В 2000 году я стал генеральным директором открытого акционерного общества «Центральное конструкторское бюро «Алмаз», контрольным пакетом которого владело государство. Именно «Алмаз» с 1947 года проектировал зенитно-ракетные системы, составлявшие основу ПВО и ПРО страны. А «четырёхсотка» к 2000 году существовала в виде эскизного проекта, не более того.
Реальное финансирование было открыто под моим давлением только в 2000 году. И уже в 2007 году систему, которая прошла весь цикл госиспытаний, приняли на вооружение.
Озвучу цифру, которую можно считать сенсационной. Разработка «четырёхсотки» обошлась России всего лишь в сумму около 170 млн долларов США по эквиваленту курса того времени. А запуск в серийное производство мы вообще осуществили за собственные внебюджетные средства. По критерию «цена-качество» реализация проекта С-400 аналогов в мире не имеет и, уверен, иметь в ближайшее время не будет. Например, разработка американского «Пэтриота» стоила Пентагону миллиарды долларов.
Отдельно отмечу, что никаких правительственных наград за то, что возглавляемое мною Научно-производственное объединение «Алмаз» за 7 лет сделало систему С-400, я не получил. Орден Почёта и звание Лауреата премии правительства в области науки и техники были вручены совсем по другим поводам.
За время моего руководства капитализация «Алмаза» выросла в 37 раз.
Игорь Рауфович Ашурбейли
Не связано ли это с тем, что в ряде публикаций Вас обвиняли в расхищении, можно сказать, «социалистической собственности»? Мол, Вы внедрились на «Алмаз» - этакий бриллиант российской оборонки, приватизировали его, раздербанили в своих интересах, поставив разработку и производство систем ПВО на грань полного краха. Так ли это? Скажите честно, как Вы оказались в стенах ЦКБ «Алмаз»?
Игорь Ашурбейли: Всё, о чём Вы сказали, было с точностью до наоборот. Расскажу, как всё обстояло на самом деле. Во-первых, все эти клеветнические «обвинения» удивительным образом начались лишь в 2011 году, когда меня уже освободили от занимаемой должности, а никак не раньше, хотя инкриминируемые действия произошли в 1999 году. Но обо всём по порядку.
В государственном Научно-производственном объединении «Алмаз» я появился в 1991 году. Тогда я был инициатором создания акционерного общества «Международная биржа информации и телекоммуникаций» (МБИТ). В состав её учредителей вошли более 40 значимых предприятий различных форм собственности, в основном государственных.
В том числе моя идея привлекла внимание генерального конструктора НПО «Алмаз», дважды Героя Социалистического Труда академика Бориса Васильевича Бункина . Именно он представил меня генеральному директору «Алмаза» Николаю Николаевичу Поляшеву , который стал впоследствии председателем Совета МБИТ. А уже тот, после того как мы с ним познакомились более обстоятельно, предложил мне через четыре года стать антикризисным управляющим возглавляемого им предприятия. Хотя тогда понятие «антикризисный менеджер» в обиход ещё не вошло. Поляшев попросил меня просто помочь выйти из глубочайшего кризиса, в котором оказался «Алмаз». Дело оказалось непростым.
Вникнув в суть проблемы, я ужаснулся. «Алмаз» действительно был создателем лучших систем ПВО и ПРО СССР. Казалось бы, и Россия должна была его беречь как зеницу ока, ни в чём не отказывая.
Но в 1991 году финансирование крупнейшего даже по мировым меркам предприятия было сведено к минимуму. К 1994 году «Алмаз» стал разваливаться в прямом смысле слова. Были проблемы с отоплением, во многих технических помещениях оказались выбиты стёкла, в них гулял ветер, даже стены и крыши стали рушиться. Долгов накопилось на сумму более 150 миллиардов рублей. Рабочая неделя временами была трёхдневной, зарплата специалистов и рабочих копеечная, да и ту в отдельных подразделениях не выдавали до восьми месяцев, поскольку платить было нечем.
И вот 1 октября 1994 года я был принят на работу в НПО «Алмаз» восемнадцатым по счёту заместителем генерального директора Н. Н. Поляшева , моего будущего старшего друга и второго отца. Честно скажу, долго задерживаться я не собирался. Но так случилось, что вызов такого уровня меня, что называется, «зацепил», и я проработал на «Алмазе» 16 лет.
Проводил на предприятии день и ночь. Мы избавились от лишнего балласта, структурировали систему управления и научно-производственную деятельность «Алмаза». Помогло и то, что ещё до моего прихода было проведено акционирование предприятия, что дало большую свободу манёвра.
Я был в частном бизнесе с 1988 года, и весьма успешно. Так вот, все свои немалые личные деньги я весьма рискованно вложил в оздоровление «Алмаза». В том числе на протяжении десятка лет выкупал акции, принадлежавшие более чем 12 тысячам сотрудников и пенсионеров «Алмаза» согласно Закону о приватизации того времени, что позволило не пустить на предприятие ни одного спекулятивного инвестора, хотя попытки такие были.
Когда в середине 1990-х попал в аварию на своём автомобиле «Москвич-2141», то у меня не было денег даже на его ремонт.
Зато в 1998 году все долги предприятия удалось погасить, очистились от криминальных «арендаторов», восстановили полную рабочую неделю, стала значительно повышаться зарплата, которую платили регулярно.
Всё это - результат тех нескольких лет очень напряжённой работы.
В том же году меня избрали председателем Совета директоров «Алмаза». А в 2000 году Николай Николаевич Поляшев ушёл на пенсию. Он и наш генеральный конструктор Борис Васильевич Бункин в письменном виде рекомендовали меня на назначение генеральным директором, что и было решено единогласно всеми представителями государства в Совете директоров. За время моего руководства капитализация «Алмаза» выросла в 37 раз, средняя зарплата увеличилась в 12,2 раза (с 4000 до 49 000 рублей), объём выручки (без НДС) вырос в 49,7 раза. Ни одна, даже нефтяная, компания такими темпами капитализации похвалиться не может, не говоря уже об оборонных предприятиях. А ведь пришёл я на предприятие в его предбанкротном состоянии.
Концепция создания Единой системы зенитного ракетного оружия - переход на новый уровень комплексной защиты.
Игорь Ашурбейли: Если коротко, то это был переход на качественно новый уровень комплексной защиты воздушно-космического пространства над Россией.
Прошло два заседания Военно-промышленной комиссии, которые были выездными и проходили на «Алмазе». Их проводил Сергей Борисович Иванов в двух своих должностях: сначала как министр обороны, а потом уже как вице-премьер. Согласно принятой в 2007 г. и окончательно утверждённой в 2009 году концепции, в 2010 году Министерством обороны были утверждены уже разработанные под моим руководством полноценные технические проекты на создание систем С-500, «Витязь», «Морфей» и ряда других.
По плану они должны были быть приняты на вооружение в 2013-2014 годах. В рамках утверждённой концепции были открыты более десятка опытно-конструкторских работ, а также заключены серийные и экспортные контракты на десятки дивизионов ЗРС С-400. Кроме того, в конце 2000 года я завершил присоединение к «Алмазу» четырёх головных разработчиков ПРО, сухопутных ПВО, ВМФ и средств управления. «Алмаз» превратился в полноценного головного межвидового разработчика ВКО России. Ну как после всего этого меня не уволить…
Время было такое, что без нарушений мало кому удавалось вершить великие дела. Неужели за все годы своего управления «Алмазом» Вы не допустили никаких нарушений - ни финансовых, ни управленческих?
Игорь Ашурбейли: Совесть моя чиста. Хотя, конечно, нет человека, и я не исключение, без греха. Безгрешен только Бог. Меня начали очень жёстко проверять буквально по всем направлениям - ещё за год до увольнения - с начала 2010 года. Хотя и раньше, конечно, я был, как положено по правилам, «под рентгеном». Решение в каких-то кабинетах, наверное, уже было принято. Искали повод, чтобы убрать с должности генерального директора по дискредитирующим обстоятельствам.
Я тогда ещё не понимал, с чего это вдруг ко мне возник такой нездоровый интерес. Повода, однако, не нашли, поэтому воспользовались нормой закона, согласно которой акционерное общество может без объяснения причин в одностороннем порядке расторгнуть договор с генеральным директором, уведомив за две недели о решении Совета директоров.
И 19 января 2011 года, в Крещение, мне объявили, что контракт со мной расторгается. И ровно через две недели, 4 февраля, я был уволен. С занесением в протокол благодарности за многолетнюю плодотворную работу.
В Совете директоров было два представителя Министерства обороны. Так вот, один из них голосовал против моего увольнения, другой воздержался. Несколько клерков концерна ПВО «Алмаз-Антей», голосовавшие по устной указке, «решили» мой кадровый вопрос. Потом ещё три года меня проверяли правоохранительные органы по наветам людей, которым Бог судья. В их распоряжении были все документы моей деятельности на «Алмазе» с 1994 года и административный ресурс. Не нашли ничего… Иначе мы с вами вот так бы сейчас не разговаривали.
При всей своей видимой фантастичности проект Государства Асгардия тщательно просчитан и вполне реализуем в ближайшем будущем
- Переживали?
Игорь Ашурбейли: Переживал - не то слово. Находился в жутком отчаянии. Просто не понимал - за что? Выбили подло из седла на самом скаку в 48 лет. Две недели от объявления о предстоящем увольнении и до самого увольнения пытался «решить проблему», а потом просто помолился, как положено: «Господи, сделай так, как мне будет лучше. Не по моему желанию, а по Твоему». Так и произошло.
Сейчас же уверенно и с благодарностью могу сказать, что лишь после ухода с «Алмаза» я понял, что такое нормальная человеческая жизнь. Когда ты отвечаешь за свои поступки только перед собой и Всевышним, когда можешь реализовывать самые смелые идеи, и общаться только с теми, с кем тебе приятно общаться, и когда имеешь время для своих близких.
- А как Вы пришли к Богу?
Игорь Ашурбейли: Рос я в обычной советской, совершенно атеистической семье. По отцовской линии моя родословная уходит корнями в Персию. Мой известный по официальным историческим источникам предок был двоюродным братом и министром обороны персидского Надир-шаха и присоединил в 1743 году к его империи земли, которые сейчас входят в территорию Азербайджана, где и осел в итоге наместником. А по материнской линии род идёт из каменщиков, печников и крестьян Нижегородской губернии. Моя бабушка по маме - Евгения Григорьевна Резанова - сохранила в своей душе православную веру. И тайно крестила меня в возрасте около пяти лет в храме Божией Матери в Пятигорске. Обряда крещения я, конечно, не помню. Но тем не менее вопрос о Боге меня интересовал всегда.
А уже переехав в Москву, в возрасте 26 лет, я оказался в небольшой церкви на Ленинских горах - сейчас Воробьёвых. У меня нет логических объяснений тому, что произошло. Никакого озарения не было, никакого «просветления». Но с тех пор постепенно, год за годом моя душа поворачивалась к Богу. Мои предки в Азербайджане построили две крупные мечети - жемчужины города Баку - мечеть Тезепир и Голубую мечеть. А я в гораздо меньших масштабах: построил два православных храма - в селе Хирино Нижегородской области, откуда мои предки по материнской линии, и в Покровском-Стрешневе - храм святой Елисаветы.
- Скажите, а зачем Вы занялись ещё и партийным строительством?
Игорь Ашурбейли: Это произошло совершенно случайно. В 1996 году по делам «Алмаза» я познакомился с Геннадием Николаевичем Селезнёвым , который тогда стал председателем Государственной Думы. И мы с ним как-то незаметно сдружились.
После работы в Госдуме Селезнёв возглавил «Партию Возрождения России» . Незадолго до своей скоропостижной кончины, три года назад, он попросил меня взять на себя заботу о партии. Отказать я не мог, хоть и не занял место Селезнёва. Место лидера партии до сих пор вакантно, ищем кандидатуру.
У гроба карманов нет, поэтому мерилом успеха никак не может быть аппарат правительственной связи, крупный счёт в банке, бронированный личный «Мерседес» с охраной, полицейская машина сопровождения. Всё это - внешняя атрибутика, наносное. Чем глубже человек успеет за свою жизнь понять себя, в идеале - найти Бога в себе и полностью просветлиться, - тем лучше. Но это дано немногим.
Игорь Рауфович Ашурбейли. Из книги «Портрет отечественного бизнеса: 20 лет спустя»
- И главный вопрос. Что такое Асгардия, зачем Вы её придумали?
Игорь Ашурбейли: Коротко ответить не получится. Но постараюсь. Как говорил Циолковский, Земля - колыбель Человечества, но нельзя всё время жить в колыбели.
Я чистый технарь, инженер, не фантазёр, но, может быть, визионер. Поэтому я никогда не берусь за то, что я не понимаю, как реализовать. Асгардия не «фейк», а цивилизационный проект. Это строительство цивилизации ближайшего будущего. Проект основан на расчётах - идеологических, инженерно-технических, финансовых.
12 октября будет праздноваться двухлетие Асгардии. За это очень небольшое время идея наднационального и надпланетарного государства овладела уже умами более чем миллиона землян, зарегистрировавшихся в качестве последователей и резидентов Асгардии, из более чем 200 стран. Мы приняли свою Конституцию, утвердили гимн, герб, флаг. Запустили свой первый спутник.
24 июня этого года в Вене на своё первое очное заседание собрался Парламент Асгардии, сейчас в нём работают 125 человек из 42 стран мира - большинство этих людей до этой встречи никогда не видели друг друга. 25 июня прошла моя инаугурация как Главы Нации. Сейчас формируются Правительство, суд, Генеральная прокуратура и Счётная палата.
Кто может быть гражданином Асгардии? Любой житель Земли. То есть можно быть на нашей планете гражданином РФ, США или любой другой страны, а вне планеты - гражданином цифрового Государства Асгардия, продолжая жить на Земле.
У нас есть предел количества граждан - 150 миллионов человек. Два процента от населения земного шара. Мы никого не упрашиваем, мы никого не заманиваем. Приходят добровольно. Как говорят в Асгардии, мы не лучшие, мы - будущие.
Наш Парламент однопалатный, и люди в нём представляют 12 официальных языков государства, выбранных самими асгардианцами. Только языки, а не государства, партии, религии, которые лишь разъединяют людей. И мы должны вновь построить единую человеческую Вавилонскую башню, но не как символ богоборчества, а как символ единого человечества. Это и есть государство, девиз которого: «Одно человечество - одна общность».
Апофеоз Асгардии - зачатие и рождение первого ребёнка в Космосе. Он станет первым настоящим гражданином Вселенского государства Асгардия, имя которого останется в памяти человечества до тех пор, пока оно существует.
Досье «РГ»
Игорь Рауфович Ашурбейли родился 9 сентября 1963 года в Баку. В 1985 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии по специальности «инженер-системотехник».
В 1988 году создал и возглавил «Кооперативное координационно-производственное объединение (ККПО) «Социум», занимавшееся разработкой программного обеспечения, обучением компьютерной грамотности и консалтингом.
В 1990 году переехал в Москву, где создал и возглавил Всесоюзное научно-производственное объединение (ВНПО) «Социум» при Союзе предприятий потребительской кооперации Центросоюза СССР, занимавшееся разработкой, производством и реализацией информационных баз данных.
В 1991 году совместно с НПО «Алмаз» и рядом других известных государственных и частных структур ВНПО «Социум» выступил инициатором и соучредителем, а его руководитель возглавил ОАО «Международное бюро информации и телекоммуникаций», занимавшееся разработкой, производством и реализацией широкой номенклатуры информационных и телекоммуникационных продуктов.
В 1994 году начал работу на «Алмазе».
С 2000 по 2011 год - генеральный директор ОАО «НПО «Алмаз» имени академика А. А. Расплетина». Под его руководством созданы новейшие модификации зенитных ракетных систем С-300 «Фаворит», разработаны и поставлены в Вооружённые Силы Российской Федерации зенитные ракетные системы С-400 «Триумф».
Создан Игорем Ашурбейли в Азербайджане как кооперативное объединение. Дата основания: 10 июня 1988 года.
Сегодня «Социум» - крупный многопрофильный холдинг. Предприятия и компании, входящие в него, занимаются самыми разнообразными видами деятельности: производят широкую номенклатуру научно-технической продукции, разрабатывают IT-технологии, изготавливают медицинское оборудование, развивают сельское хозяйство, ведут банковскую деятельность, управляют и эксплуатируют имущественные комплексы, охраняют объекты.
Девиз холдинга: «Большое в малом, малое в большом!»
Игорь Ашурбейли, создатель и владелец холдинга: «Социум» - полностью частная и абсолютно чистая компания без каких-либо государственных привилегий. Мы работаем «в белую», что подтверждено многочисленными и многолетними проверками различных компетентных органов».
По материалам Российской газеты , 2 октября 2018, № 219 (7682)
День рождения 10 сентября 1963 российский предпринимательГенеральный директор ОАО "ГСКБ «Алмаз-Антей» в 2000-2011 годах. Доктор технических наук.
Потомок известного азербайджанского рода Ашурбековых (азербайджанских нефтепромышленников).
БиографияРодился 9 сентября 1963 г. в Баку , Азербайджан . В 1985 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии. Работал во ВНИИ переработки газа. С 1988 г. занимался предпринимательской деятельностью, учредил ряд кооперативов. В 1989 году избирался членом президиума Союза объединенных кооперативов СССР. С 1991 г. - учредитель и генеральный директор АО "Международное бюро информации и телекоммуникаций", созданного вместе с Центральным конструкторским бюро (ЦКБ) "Алмаз". В 1994 году назначается заместителем Генерального директора ЦКБ "Алмаз", а в 1998 году - первым заместителем. В сентябре 2000 г. решением совета директоров назначен генеральным директором ЦКБ "Алмаз" (с 10 июня 2001 года НПО "Алмаз", ныне ГСКБ "Алмаз-Антей"). Игорь Ашурбейли член Правления ОАО «Концерн ПВО Алмаз-Антей», член исполкома Российско-британской торгово-промышленной палаты, сопредседатель Российского национального конгресса по информатике и телекоммуникациям. Кандидат технических наук. Автор более 95 опубликованных научно-технических работ.
Войдя в руководство "Алмаза" в тяжелый для оборонки период начала 90-х гг., а впоследствии и возглавив предприятие, Ашурбейли сумел за прошедшие годы вывести НПО в число лидеров российского оборонно-промышленного комплекса. Сегодня ГСКБ "Алмаз-Антей" - одно из ведущих предприятий ОПК, с устойчивой материально-технической базой, внедряющее в производство новые технологии, ноу-хау, завоевавшее международный авторитет как сильный и надежный партнер. Под руководством Игоря Ашурбейли была проведена внутренняя реструктуризация в "Алмазе" и на его дочерних предприятиях, следствием чего стало отсутствие задолженностей по налогам, зарплате и энергоносителям. Предприятие успешно выполняет государственный оборонный заказ и экспортные контракты, приносящие существенную прибыль государству. Гордость НПО "Алмаз" - знаменитые системы ПВО семейства С-300П, составляющие сегодня основу противовоздушного щита России. Последняя реализованная разработка "Алмаза" - система С-400 "Триумф" - успешно прошла государственные испытания и принята на вооружение российской армии.
Благодаря усилиям и настойчивости И.Р. Ашурбели в июне 2003г. была учреждена общероссийская еженедельная газета «Военно-промышленный курьер» с тиражом 50 тыс. экземпляров и журнал «Военно-космическая оборона», вызвавших интерес не только в военно-промышленном комплексе, но и в стране в целом за ярко выраженную патриотическую позицию. Кроме того, в 2003 г. по инициативе И.Р.Ашурбейли создается музей НПО «Алмаз».
Во время посещения «Алмаза» в 2003 году его Королевское Высочество принц Великобритании и Северной Ирландии Майкл Кентский вручил Игорю Ашурбейли Золотую карту члена Российско-британской торговой палаты. Результаты профессиональной деятельности Игоря Ашурбейли отмечены рядом государственных и общественных наград, среди которых Медаль им. Г.К. Жукова, Медаль «В память 850-летия Москвы», Орден Русской Православной Церкви «Святого Благоверного Князя Даниила Московского» III степени, Орден Русской Православной Церкви «Святого Благоверного Князя Даниила Московского» II степени, Орден «Святителя Николая Чудотворца» III степени, Медаль «200 лет Министерству обороны», Почетный знак "Лидер Российской экономики". Игорь Рауф оглы является лауреатом Московского конкурса "Менеджер года - 2000", лауреатом премии "Российский Национальный Олимп" в номинации "Промышленник – Ученый Года"(2003г.).
Игорь Ашурбейли, ученый, бизнесмен, общественный деятель, благотворитель.
Дата рождения: 09.09.1963.
Место рождения: Баку (Азербайджан).
По отцовской линии предком Игоря Ашурбейли был Ашур-хан Афшар - военный министр (сардар) Азербайджана (середина XVIII века). Приходившийся ему двоюродным братом шах Ирана Надир-шах Афшар пожаловал Ашур-хану обширные земельные угодья в предместьях Баку. Потомки хана, получившие от царя дворянский титул и взявшие фамилию Ашурбековы, вошли в историю Российской империи как успешные нефтепромышленники и щедрые меценаты. Конец процветанию положила революция. Власть Советов забрала у семьи все, что могла, - земли, дома, предприятия, бизнес. Многие эмигрировали, другие решили на свой страх и риск остаться. Чтобы знатное происхождение не бросалось в глаза, главы семейств избавились от основы «бек» в своей фамилии (с тюркского «бек» переводится как «властитель, князь, господин»). Так Ашурбековы превратились в Ашурбейли. Но это все равно не спасло от репрессий. В сталинских застенках сгинули наряду с другими представителями древнего рода прадед и дед Игоря Ашурбейли.
Со стороны матери предками Игоря Ашурбейли были нижегородские крестьяне. Еще до революции его прадед Григорий Резанов стал наведываться на заработки в Азербайджан (по профессии он был каменщиком). А когда нашел постоянную работу в Баку, то перевез туда и семью. В 1919 году Григорий вступил в большевистскую партию. После возвращения из Красной армии Резанов стал делать партийную карьеру, одновременно занимаясь потребительской кооперацией.
Родители Игоря Ашурбейли выросли в соседних домах и знали друг друга с детства. Поженились Рауф и Елизавета в 1962 году. А 9 сентября 1963 года в семье появился первый и единственный ребенок. «Этого малыша ждет большое будущее, поверьте!» - сказала счастливой матери врач, принимавшая роды. Ее слова оказались пророческими.
После рождения Игоря Елизавета полностью посвятила себя его воспитанию. И лишь когда мальчик подрос, женщина решилась снова выйти на работу - в Институт космических исследований, где она занимала должность инженера-метролога. Отец мальчика, Рауф Давудович, посвятил себя науке. Его профессиональная судьба была связана с Азербайджанским институтом нефтехимических процессов.
Одним из самых значимых людей для Игоря Ашурбейли была бабушка по материнской линии - Евгения Григорьевна. Она крестила мальчика втайне от всех в пятигорском храме Божьей Матери.
С детства Игоря Ашурбейли притягивали игры, где нужно мыслить стратегически. Сначала любимой забавой были солдатики, позже он переключился на шахматы. Никаких особых хлопот родителям мальчик не доставлял. Он был послушным, быстро научился читать и мог просидеть за интересной книжкой весь день. Но уже в то время проявилось его стремление к лидерству. Если он получал в школе четверку, а не пятерку, то плакал. Неудивительно, что Игорь Ашурбейли стал золотым медалистом.
Летом 1980 года молодого человека зачислили в Азербайджанский институт нефти и химии. На заинтересовавший его факультет автоматизации производственных процессов был огромный конкурс, но Игорь Ашурбейли блестяще справился с экзаменационными испытаниями. Обучение давалось Ашурбейли легко. В свободное время он подрабатывал лаборантом в альма-матер, а на летних каникулах ездил со стройотрядом по городам и весям СССР.
В 1983 году Игорь Ашурбейли женился на своей сокурснице Виктории. А в 1984 году у молодой пары родился сын Руслан. 1985 год был ознаменован успешной защитой диплома, но Ашурбейли не собирался порывать с наукой. В 1987 году дипломированный инженер-системотехник поступил в аспирантуру родного вуза. Забегая вперед, скажем, что защита кандидатской прошла несколькими годами позже, в 1992 году.
В конце 1980-х страна переживала подъем. Перестройка открыла перед советскими гражданами множество доселе невиданных возможностей. Одна из них - это закон о кооперации. В 1988 году Игорь Ашурбейли учредил кооператив, получивший название «Социум». Следом он инициировал создание Ассоциации научных и производственно-технических предприятий Азербайджана, встав во главе организации.
В 1991 году Игорь Ашурбейли запускает еще два новых проекта - товарно-сырьевую биржу в Баку и «Международную биржу информации и телекоммуникаций» в Москве. Это время Игорь Ашурбейли характеризует как «период рывка». Тогда же он перебирается жить в Россию.
В оборонную промышленность Игорь Ашурбейли попал волею случая. Его компания арендовала офис на территории, принадлежавшей НПО «Алмаз». Руководство оборонного гиганта приметило молодого бизнесмена, чувствовавшего себя в рыночных условиях как рыба в воде и проявлявшего недюжие организаторские способности. «Вот лучшая кандидатура на роль антикризисного менеджера!» - подумали руководители предприятия и отправились на переговоры. Предложение Игорь Ашурбейли счел лестным, хоть и неожиданным, и, поразмыслив, согласился на эту «авантюру». Думал, что пришел в «Алмаз» всего на полгода. Но полгода растянулись на 17 лет.
С помощью Игоря Ашурбейли удалось не только вытащить предприятие из долговой ямы, но и запустить процесс его преобразования. В 2000 году Игорь Ашурбейли возглавил ОАО «ЦКБ «Алмаз». Под его руководством «Алмаз» вышел на рынок вооружений с новыми разработками. Предприятие активно работало с гособоронзаказами; шла модернизация старых зенитно-ракетных систем и комплексов; создавалось вооружение нового поколения для ПВО и ПРО. «Алмаз» начал поставлять ЗРС на экспорт. Грамотная хозяйственная политика приводила к увеличению прибыли предприятия, росту зарплат и социальных выплат. Компания процветала. Одна из заслуг Ашурбейли - присоединение к предприятию нескольких головных разработчиков вооружений для разных видов войск.
Продолжал Игорь Ашурбейли реализовывать и другие интересные ему проекты. В 2003 году он создал и возглавил ВЭС по проблемам воздушно-космической обороны, в 2006 году учредил ЗАО «Военно-промышленная компания» (ВПК), занялся издательской деятельностью.
В 2011 году Игоря Ашурбейли сняли с должности генерального директора «Алмаза». После отставки у него появилось время на то, чтобы защитить докторскую диссертацию, что он и сделал в том же году.
Сегодня Игорь Ашурбейли продолжает вести активную общественную жизнь, выпускает журналы, помогает восстанавливать храмы. Его фирма «Социум» выросла за четверть века в многопрофильный холдинг.
Новый грандиозный проект Игоря Ашурбейли связан с космосом, точнее с первым в истории планеты космическим государством «Асгардия», которое Игорь Рауфович основал осенью 2016 года.
Однажды Игорь Ашурбейли ответил на вопрос, на чем основывается для него безупречная репутация в бизнесе. Во-первых, человек не должен обещать ничего лишнего, во-вторых, нужно всегда выполнять то, что обещал. Этим принципам Ашурбейли неукоснительно следует и в профессиональной жизни, и в личной.
Ашурбейли Игорь Рауфович (родился 9 сентября 1963 года, Баку, Азербайджанская ССР, СССР) — азербайджанско-российский бизнесмен, председатель совета директоров холдинга «Социум», научный руководитель КБ-1. В 2000-2011 годах являлся генеральным директором НПО ОАО « ». Доктор технических наук. По распространяемой им самим информации, якобы является выходцем из известного азербайджанского рода Ашурбековых.
В 1985 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии. Работал во ВНИИ переработки газа. В 1988 году создал и возглавил "Кооперативное координационно-производственное объединение (ККПО) «Социум», занимавшееся разработкой программного обеспечения, обучением компьютерной грамотности и консалтингом.
В начале 90-х годов переехал в Москву, где занимался торговлей овощами и фруктами. В 1994 году был приглашен на постоянную работу в НПО «Алмаз», где последовательно занимал должности заместителя генерального директора, финансового директора, первого заместителя генерального директора, председателя совета директоров. С 2000 года по 2011 год — генеральный директор ОАО «НПО "Алмаз" имени академика А. А. Расплетина» (ОАО "ГСКБ"Алмаз-Антей"). В 2011 году покинул свой пост в корпорации.
В октябре 2016 года Ашурбейли презентовал в Париже онлайн-игру " " — виртуальное государство, занимающееся защитой Земли от "космических угроз". В ближайших планах Ашурбейли — создание поселений на Луне и вступление в ООН.
Женат, имеет сына.
Связанные статьиИгорь Ашурбейли стал главой космического государства Асгардия
Бывший генеральный директор ВКО "Алмаз-Антей" с серьезным лицом принял шутовскую присягу в Вене. Его "космическое государство" уже разрослось до 200 тысяч участников, каждый из которых будет обязан ежегодно платить налог в 100 евро. В ближайших планах Ашурбейли: строительство поселений на Луне и вступление в ООН.